Jeszcze nie tak dawno koncentrowaliśmy się na budowaniu kultury feedbacku, a teraz już idziemy dalej – uczymy menedżerów i pracowników prawdziwego doceniania siebie nawzajem.

Co więcej – budujemy kultury organizacyjne skoncentrowane na docenianiu pracowników.

Zdecydowanie uważam, że to niesamowita inicjatywa!

I tym bardziej cieszę się, że udało mi się porozmawiać bardzo praktycznie o tym temacie z osobami, które właśnie w firmie są odpowiedzialne za budowanie takiej kultury.

Tym razem miałam wielką przyjemność rozmawiać z Barbarą Górnikiewicz i Alicją Kuprowską – People Managerkami i Szefowymi Społeczności People Managerów o tym jak propagują kulturę doceniania w firmie Capgemini.

Wspólnie porozmawiamy m.in. o tym:

✔️ Na czym polega docenianie i co to znaczy kultura doceniania?
✔️ Program „Show me the Recognition” – w firmie Capgemini, aby nauczyć pracowników i menedżerów doceniania ludzi
✔️Czy docenianie to tylko miłe gesty dzięki którym wszystkim jest miło? A może także wypychanie ze strefy komfortu, świadome czasem powodowanie, że wcale nie jest idealnie miło, to też docenianie?
✔️ Jak talenty mogą wpływać na docenianie? Co to znaczy zauważyć w kimś talenty i to docenić, ale i jak rozwijanie talentów wpływa na docenianie?

Z wielką przyjemnością wesprzemy Twoją organizację w rozwoju ludzi profesjonalnie. Zapraszamy do kontaktu na adres e-mail:
kontakt@talentdevelopmentinstitute.pl lub telefonicznego: 794 683 755