“A Strenghts Based Culture” - jak budować prawdziwą kulturę organizacyjną firm opartą o talenty ludzi zamiast 2 dniowych szkoleń poświęconych identyfikacji talentów ludzi?

Instytut Gallupa to światowy lider w badaniach nad talentami i rozwojem mocnych stron. W oparciu o wieloletnie analizy opracował narzędzie CliftonStrengths, które pomaga ludziom odkrywać swoje unikalne talenty i budować na nich swoją ścieżkę zawodową oraz osobistą.

Podczas tego panelu podzieli się z nami swoimi doświadczeniami ze współpracy z organizacjami w budowaniu kultury organizacyjnej opartej o mocne strony ludzi poprzez m.in:
- Pokazanie jak wygląda sytuacja zaangażowania i kultury opartej o mocnej strony na świecie versus w Polsce
- Podzieli się przykładami namacalnych efektów biznesowych, jakie daje budowanie kultury nastawionej na mocne strony (ROI)
- Pokaże 5 kroków budowania kultury opartej o mocne strony
- Podzieli się przykładami dobrych praktyk, ale i rzeczy, na które trzeba uważać w budowaniu takiej kultury organizacyjnej.

The Rookie Minds to holenderska firma konsultingowa z jasnym celem: “humanizować” pracę poprzez umieszczanie ludzi w centrum każdego działania biznesowego. Podczas tej sesji odkryjesz inspirujące studia przypadków, w których The Rookie Minds umożliwiło organizacjom z różnych branż uwolnienie wyjątkowego potencjału swoich pracowników — czasami za pomocą niekonwencjonalnych, ale wysoce skutecznych metod.

Jedno ze studiów przypadku koncentruje się na firmie prawniczej, w której The Rookie Minds opracowało kompleksowy program zarządzania talentami. Inicjatywa ta umożliwiła pracownikom skupienie się na swoich indywidualnych mocnych stronach i talentach, tworząc kulturę, w której talent jest traktowany priorytetowo, a nie sztywno określone oczekiwania zawodowe. Celem było przesunięcie kultury firmy w stronę takiej, która ceni i wykorzystuje unikalne zdolności pracowników.

Drugie studium przypadku podkreśla współpracę The Rookie Minds z dużą organizacją zajmującą się opieką nad dziećmi z oddziałami na terenie Holandii i Szwajcarii. The Rookie Minds nawiązali współpracę z nowym zespołem kierowniczym, aby pomóc im w budowaniu zespołu, planowaniu strategicznym i rozwoju przywództwa. Dzięki tej współpracy The Rookie Minds wsparło organizację w zdefiniowaniu jasnej strategii i kultywowaniu kultury przywództwa opartego na mocnych stronach. Podejście to miało na celu dostosowanie celów organizacji do talentów jej liderów, stworzenie jednolitego kierunku i zaszczepienie we wszystkich lokalizacjach pozytywnej kultury pracy opartej na talentach.

Chcesz dowiedzieć się więcej na temat nakazów i zakazów, wzlotów i upadków oraz wyciągniętych wniosków? Brechje i Maike z radością podzielą się z Tobą swoimi doświadczeniami, spostrzeżeniami, sukcesami i porażkami oraz kilkoma niekonwencjonalnymi technikami podczas tej dynamicznej sesji!

To przestrzeń na dyskusję wspólnie z naszymi gośćmi odnośnie ich prelekcji oraz zastosowania poznanych rozwiązań w polskiej rzeczywistości. To będzie doskonała okazja także dla uczestników Konferencji do zadania wszelkich pytań.

Podczas tej części Ela Krokosz, CEO firmy oraz Monika Kryj, certyfikowany Coach Talentów Gallupa, podzielą się przykładami wdrożonych projektów w obszarze przywództwa (Lider Talentów - 6 miesięczny program rozwojowy dla menedżerów, uczący liderów jak zarządzać talentami ludzi) oraz w obszarze budowania skutecznych zespołów.

Pokażą przykłady rozwiązań, ale i podzielą się wnioskami - co działa, a co niestety nie działa, wtedy kiedy chcemy w pełni wykorzystać talenty ludzi w organizacji, na co należy szczególnie uważać.

Poznamy przykład transformacji w Capgemini, w wyniku której zostały wyodrębnione m.in. centrum kompetencji Talent Management, które wdraża nowe podejście bazujące na ciągłej informacji zwrotnej i zarządzaniu wynikami, a także jest odpowiedzialne za programy talentowe.

Jednocześnie Capgemini koncentruje się na budowaniu podejścia zarządzania talentami na poziomie biznesu, tak, aby menedżerowie lepiej identyfikowali i utrzymywali kluczowe talenty w firmie, współpracując z pracownikami w celu wykorzystania ich mocnych stron, tworzenia spersonalizowanych planów rozwoju kariery i zapewnienia pełnego wykorzystania ich unikalnych umiejętności w projektach.

Jak działa takie połączenie obu poziomów? Co działa, a co może stanowić wyzwanie - tym podzielą się bardzo praktycznie z nami prelegentki z firmy Capgemini.

W jaki sposób podchodzić do rozwoju młodych talentów - dostrzegając ogromny potencjał w studentach i absolwentach?

Jak już na tak wczesnym etapie przygotowywać te osoby do tego, aby stały się naszymi talentami, odpowiadając też na potrzeby biznesu? Jak przygotować młode osoby do kariery w organizacji, tworzyć realne możliwości zaopiekowania się potencjałem i ambicjami tych osób, aby także od samego początku budować z nich silny zespół talentów, na których organizacja może oprzeć swoje plany biznesowe?

Jak wykorzystać program talentowy do zbudowania i zarządzania sukcesją w organizacji? Podczas tego wystąpienia usłyszymy m.in. jak wyglądał wspomniany program talentowy, jakie KPI czyli mierniki, zostały postawione przed tym programem, aby sprawdzić czy on działa. Jak po okresie 2 lat oceniona jest skuteczność realizacji tego podejścia? To wystąpienia to będzie czysta praktyka, pokazująca jak można doskonale stworzyć, ale i zmierzyć dobry program talentowy.

Grupa Żabka otrzymała nagrodę Gallup Exeptional Workplace Award już dwukrotnie, jako pierwsza polska organizacja. Nagroda przyznawana jest najbardziej angażującym miejscom pracy na świecie. Firma bada już od 6 lat poziom zaangażowania pracowników i to właśnie konsekwencja we wdrażaniu regularnie działań, w oparciu o informację ze strony pracowników doprowadziła do tak doskonałych wyników zaangażowania. Firma po raz drugi z rzędu, jako jedyna polska organizacja, znalazła się w światowej czołówce 60 najlepszych firm (z 276 badanych), w których w ub.r. ponad 70% pracowników zaangażowanych było w działania przedsiębiorstwa (średnia światowa wynosiła jedynie 23%).

Podyskutujmy o tym razem - jak faktycznie wdrażać rozwiązania z zarządzania talentami, aby dawało to efekty w naszych organizacjach? W panelu dyskusyjnym wezmą udział prelegenci panelu zarządzania talentami w Polsce oraz zaproszeni goście. To także okazja do dyskusji nas wszystkich obecnych na Konferencji i przestrzeń do zadania wszelkich pytań do prelegentów.

Nie ma jeszcze lepszej przestrzeni do tego, aby skutecznie inspirować się rozwiązaniami w zakresie zarządzania talentami niż właśnie części nieformalne, wieczorne. Zapraszamy więc do wzięcia udziału w części wieczornej, podczas której m.in. wystąpi Ela Krokosz, organizatorka konferencji, wraz ze swoim zespołem tanecznym Espresso.

Krótki performance zespołu Espresso, tańczącego hip hop i house, występującego na ogólnopolskich zawodach Street Dance w kategorii zespołów 30+ (zajmując ostatnio 4 miejsce na 16 zespołów!) może być dodatkową inspiracją, że nasza pasja i talenty nie powinny kończyć się w momencie przekroczenia 18 roku życia!

Nieformalne dyskusje w miłej atmosferze to zdecydowanie doskonała okazja na pogłębienie naszej pasji do zarządzania talentami.

W tym panelu nauczymy się, jak w obecnych czasach buduje się ścieżki karier, które wykorzystują nasze talenty i są odpowiedzią na obecne czasy, w których nawet nie wypada pytać “Gdzie widzisz siebie za 5 lat?”.

Podczas tego panelu będziemy realizować warsztat poświęcony budowania ścieżki kariery, jak i poznamy historie 4 prelegentek, które identyfikując swoje prawdziwe talenty kompletnie zmieniły swoje ścieżki.

Skąd wiemy, na czym polega nasz potencjał, gdzie się kończy? Podczas tego panelu będziemy oceniać obecny poziom wykorzystania własnych talentów oraz pracować na narzędziach talentowych, aby sięgnąć po dużo więcej. Tutaj w formie warsztatowej poznamy metodologię celów niemożliwych wykorzystujących nasze talenty.

Ponownie też poznamy kolejne 4 historie - dowody na to, jak można świadomie budować niesamowitą możliwość wykorzystania naszych talentów.

Dlaczego nam nie wychodzi pełne wykorzystanie naszego potencjału, mimo, że znamy nasze talenty? W tym panelu będziemy pracować nad tym, jak budować swoją odporność psychiczną, aby dużo skuteczniej radzić sobie z wyzwaniami w życiu i osiągać mega ambitne cele. I ponownie nauczymy się tego, jak do tego wykorzystać nasze talenty, które mogą się stać naszą super mocą.

I znów, jako dowód na to, że to działa - poznacie kolejne 4 osoby, które aby w pełni wykorzystać swoje talenty musiały nauczyć się zbudować swoją siłę psychiczną.

Zobaczycie, jak radziły sobie z wyzwaniami, wewnętrznym krytykiem i jak budowały w sobie siłę, dzięki które zaczęły osiągać cele, o które wcześniej się nawet nie podejrzewały.

A potem my się nauczymy właśnie taką siłę psychiczną budować.

Zaraz po zapisaniu się na wydarzenie otrzymasz od nas maila z biletem. Koniecznie zaraz po zapisie sprawdź skrzynkę mailową i sprawdź też folder SPAM lub OFERTY, gdyż czasem tam może wylądować mail od nas. Jeśli w ciągu 24 godzin nie znajdziesz maila od nas to koniecznie napisz na kontakt@talentdevelopmentinstitute.pl.

Tak, przy zakupie poprosimy Cię o dane do faktury. Fakturę otrzymasz mailowo.

Jak najbardziej – przy zakupie minimum 2 biletów otrzymujesz 30% na wszystkie bilety (rabat liczony jest od ceny wyjściowej).
W sprawie zakupu firmowego prosimy o kontakt z nami na adres kontakt@talentdevelopmentinstitute.pl, abyśmy mogli
zorganizować zakup biletu grupowego.

Tak, Konferencja będzie nagrywana i będzie możliwość otrzymania nagrań zgodnie z wybranym pakietem Konferencyjnym (7
lub 30 dni dostępu do nagrań).

Jeśli zdecydujesz się na udział w Konferencji w formie online to otrzymasz od nas bilet z kodem, który upoważni Cię do
dołączenia do Konferencji w formie online. Będziesz nie tylko oglądać całą Konferencję, ale i będzie możliwość zadawania
pytań prelegentom poprzez specjalnie dedykowany czat konferencyjny.