Pokażę Ci, jak stać się pewnym siebie liderem, który skutecznie zarządza zespołem– bez stresu, konfliktów i utraty dobrej atmosfery w zespole.

AKADEMIA NOWEGO LIDERA - kompleksowy i skuteczny program dla początkujących (lub mniej doświadczonych!) liderów

Przestań brać wszystko na siebie! Poznaj skuteczny sposób na delegowanie, egzekwowanie i budowanie autorytetu bez utraty dobrej atmosfery w zespole.

Chcesz stać się pewnym siebie liderem, który skutecznie zarządza zespołem?

Program Akademia Nowego Lidera to klucz do budowania autorytetu, egzekwowania zadań i jasnej komunikacji – bez poczucia winy i utraty dobrej atmosfery w zespole.

Nauczysz się jak jasno komunikować oczekiwania, by uniknąć nieporozumień, delegować zadania tak, aby ludzie nie czuli się urażeni i egzekwować zadania, nie tracąc przyjaznej atmosfery w zespole.

Masz 12 miesięczny dostęp do platformy szkoleniowej
Praktyczne lekcje wideo, które krok po kroku nauczą Cię, jak być skutecznym i asertywnym liderem
Comiesięczne dedykowane konsultacje menedżerskie z mentorem na żywo online  - przestrzeń na Twoje pytania i wyzwania
Ćwiczenie umiejętności menedżerskich w grupie z innymi menedżerami - uczestnikami kursu - raz na miesiąc, przez 12 miesięcy.

NAUCZYSZ SIĘ:

Jasno komunikować swoje oczekiwania – Dowiesz się, jak mówić w sposób zrozumiały i przekonywujący, by uniknąć nieporozumień i zwiększyć skuteczność zarządzania.
Delegować zadania bez stresu – Odkryjesz sprawdzone sposoby przekazywania obowiązków tak, by pracownicy czuli się docenieni i chętniej brali odpowiedzialność.
Egzekwować zadania bez poczucia winy -Nauczysz się, jak konsekwentnie wymagać realizacji powierzonych obowiązków, jednocześnie dbając o dobrą atmosferę w zespole.
Być asertywnym liderem, a nie „dobrą ciocią” –Pprzestaniesz bać się reakcji innych i zyskasz pewność siebie w podejmowaniu trudnych decyzji.
Przekształcać koleżeńskie relacje w autorytet lidera – Dowiesz się, jak nie zatracić przyjaznej atmosfery, ale jednocześnie budować szacunek i profesjonalizm
Motywować pracowników do działania – Poznasz skuteczne sposoby podnoszenia zaangażowania zespołu, bez konieczności ciągłego przypominania o zadaniach.
Rozwiązywać konflikty w zespole – Nauczysz się radzić sobie w trudnych sytuacjach i skutecznie rozwiązywać napięcia bez eskalacji problemów.
Radzić sobie z odmową i oporem – Otrzymasz sprawdzone techniki reagowania na brak chęci do współpracy oraz sposoby na zwiększenie odpowiedzialności pracowników.
Być liderem, a nie osobą „od wszystkiego” – Przestaniesz brać na siebie wszystkie zadania i nauczysz się skutecznie zarządzać swoim czasem oraz energią.
Unikać wypalenia zawodowego – Zrozumiesz, jak dbać o swój dobrostan psychiczny i uniknąć pułapki ciągłego poświęcania się dla zespołu.

ELEMENTY PROGRAMU

SZKOLENIA

Akademia składa się z 6 modułów szkoleniowych.
Każdy moduł koncentruje się na jednej z kluczowych kompetencji menedżerskich.
Dodatkowo na platformie znajdują się filmy instruktażowe z danej tematyki.
Każdy moduł trwa około 4 godziny i składa się z kilku lekcji prowadzonych przez różnych trenerów.
Możesz uczyć się w dowolnym czasie – pełna elastyczność! 🙂
Ty decydujesz o tempie przyswajania wiedzy.
Na zakończenie każdego modułu wykonujesz zadania wdrożeniowe, przechodząc od teorii do praktyki.

WORKBOOKI

Do każdego modułu szkoleniowego otrzymasz Workbook czyli książkę, w której zebrana jest cała wiedza merytoryczna oraz omawiane narzędzia.

6 workbooków tematycznych to łącznie prawie 300 stron merytorycznej wiedzy!

Te materiały  będą dostępne na platformie w formie plików pdf  do pobrania.

KONSULTACJE MENEDŻERSKIE

Masz możliwość skorzystania z konsultacji w ramach sesji mentoringowo-warsztatowych, które odbywają się co miesiąc.

To spotkania z trenerami prowadzącymi program, na których możesz przyjść ze swoim pytaniem lub wyzwaniem i otrzymać konkretne wskazówki dopasowane do Twoich potrzeb.

To także świetna okazja, aby przećwiczyć techniki poznane na szkoleniach oraz wymienić się doświadczeniami z innymi uczestnikami. 

Te spotkania to Twoje wsparcie i przestrzeń, gdzie zawsze możesz zwrócić się po pomoc.


Z Konsultacji możesz korzystać przez 12 miesięcy!

Dyrektor merytoryczny programu

Elżbieta Krokosz

Master Coach, Leadership & Talent Management Trainer, Partner Executive MBA – Business Trends, Wyższa Szkoła Bankowa

Od ponad 20 lat pracuje z międzynarodowymi firmami pomagając im w osiąganiu sukcesów poprzez rozwój przywództwa na każdym szczeblu organizacji, poprzez identyfikację i rozwój największych talentów w firmach oraz wdrażanie całościowych systemów rozwoju ludzi.

Jej profesjonalne licencje obejmują takie narzędzia jak: Emotional Intelligence – Hay Group, UK, Myers Briggs (MBTI) – OPP Ltd., Occupational Testing Level A & B by British Psychological Association, Leadership Inventory by Hay Group, “Manager as Inspiring Leader” by The International School of Coaching.

Pracowała przez 5 lat jako Learning & Development Manager w Irlandii dla największego banku irlandzkiego AIB zajmując się wdrażaniem Strategii Rozwoju Ludzi dla 8500 pracowników. Wdrażała wewnętrzne systemy coachingu dla działów AIB np. Bankowości Prywatnej, Inwestycje i Ubezpieczenia. 

Zarządzała programami talentowymi w AIB oraz rozwojem kompetencji dla całej populacji banku. 3 lata mieszkała także w Austrii i pracowała w Xerox Services jako HR Consultant i Talent Consultant dla centrali OMV w Austrii. Prowadziła projekty między innymi dla: ATOS, CanPack, Mars, Wrigley, Tauron, Raben, P4 (Play), CEDC, Avon, BP Poland, Procter & Gamble, Franklin Templeton, Żywiec, Whirlpool. Jej profesjonalne licencje obejmują takie narzędzia jak: Emotional Intelligence – Hay Group, UK, Myers Briggs (MBTI) – OPP Ltd., Occupational Testing Level A & B by British Psychological Association, Leadership Inventory by Hay Group, “Manager as Inspiring Leader” by The International School of Coaching.

POBIERZ BROSZURĘ

Rekomendacje osób, które ukończyły Akademię Nowego Lidera

Joanna 

Beata



KTO ZA TYM STOI? 

Ela Krokosz, CEO Talent Development Institute

Pomagam liderom i menedżerom takim jak Ty odkrywać i rozwijać naturalne talenty przywódcze. Jako założycielka Talent Development Institute, twórczyni Talent Summit i autorka programów rozwojowych od ponad 20 lat wspieram liderów w skutecznym zarządzaniu zespołami, budowaniu autorytetu i unikaniu wypalenia zawodowego.

Pracowałam z setkami liderów – od menedżerów w globalnych organizacjach po przedsiębiorców prowadzących własne firmy w Polsce i za granicą. Moje doświadczenie przekazuję jako wykładowczyni studiów Executive MBA oraz ekspertka mediów, takich jak Forbes, Newsweek, Wysokie Obcasy czy Dzień Dobry TVN.

Wiem, jak trudna jest droga od eksperta do lidera – jak łatwo wpaść w pułapkę "Zosi Samosi", mieć trudność z delegowaniem i egzekwowaniem obowiązków. Dlatego stworzyłam Akademię Nowego Lidera – praktyczny kurs, który pomoże Ci stać się skutecznym liderem bez stresu i rezygnowania z dobrych relacji w zespole.

Bez zbędnej teorii – tylko sprawdzone strategie, które działają w realnym świecie. Dołącz i zobacz, jak inni liderzy zmienili swoje podejście do zarządzania!


CENA NA KAŻDĄ KIESZEŃ 

Ta promocja jest ograniczona czasowo!

SUPER OFERTA

Oszczędzasz 2100 zł i zyskujesz 12 miesięczny dostęp do Programu!

Akademia Nowego Lidera 
Program online wraz z konsultacjami menedżerskimi/mentoringiem, który nauczy Cię, jak stać się pewnym siebie liderem, budować autorytet i skutecznie zarządzać zespołem.

Teraz tylko

1490 zł

zamiast 3600 zł!

📌 Co zawiera?

Prawie 30 godzin szkoleń, w podziale na 6 kluczowych modułów, a tym:

Praktyczne narzędzia do budowania autorytetu – dowiesz się, jak zyskać szacunek zespołu, przechodząc z roli kolegi do roli lidera np. Check lista onboarding, Struktura expose, struktura spotkania z zespołem, Audyt kompetencji liderskich
Techniki efektywnej komunikacji – nauczysz się przekazywać oczekiwania w sposób klarowny i motywujący, co poprawi współpracę w zespole, w tym np. techniki jasnej komunikacji, techniki asertywności, Narzędzie Skaner Asertywności,
Strategie skutecznego delegowania zadań – poznasz metody przekazywania obowiązków, które zwiększą zaangażowanie pracowników i odciążą Ciebie m.in. Proces 4 kroków w delegowaniu, Narzędzia kontroli w delegowaniu, struktura rozmowy delegującej
Metody egzekwowania realizacji zadań – dowiesz się, jak monitorować postępy i wprowadzać działania korygujące, aby zapewnić terminowe wykonanie zadań, w tym m.in. metodologia SMART w stawianiu zadań, punkty kontrolne, metoda WIFM w motywowaniu do zadania,
Umiejętność prowadzenia trudnych rozmów – nauczysz się przeprowadzać rozmowy dyscyplinujące i motywujące w sposób asertywny i empatyczny, w tym m.in. schemat FUKO, struktura rozmowy trudnej SOWA, struktura rozmowy ostrzegawczej
Sposoby zarządzania konfliktami – dowiesz się, jak identyfikować źródła konfliktów i skutecznie je rozwiązywać, utrzymując pozytywną atmosferę pracy, np. Narzędzie Style Rozwiązywania Konfliktów
Techniki motywowania i budowania zaangażowania – poznasz narzędzia zwiększające motywację i odpowiedzialność w zespole, np. Narzędzie do identyfikacji indywidualnych motywatorów, struktura rozmowy rozwojowej

🏆 Dodatkowo otrzymasz:

Certyfikat ukończenia Programu
12 miesięczny dostęp do platformy online
Raz na miesiąc konsultacje menedżerskie/mentoring z Ekspertem - przez 12 miesięcy na żywo, w formie online

⏳ Ta cena jest ograniczona czasowo! 

 Standardowa cena kursu to 3600 zł – skorzystaj teraz i zainwestuj w siebie! 

1490 zł

* możesz kupić na RATY 0%

TAK! Inwestuję w siebie 

WYGODNA PLATFORMA DO NAUKI

24 h/dobę

Korzystasz kiedy Ci wygodnie -kiedy i gdzie chcesz 🙂 

PROGRAM AKADEMII 

LEKCJA 1 - Z kolegi na szefa, kim mam się teraz stać?
LEKCJA 2 - Pierwsze kroki w roli, czyli onboarding menedżera
LEKCJA 3 - Za co teraz odpowiadam? Świat wokół 4 funkcji zarządzania
LEKCJA 4 - Budowanie zaufania i autorytetu 
FILM INSTRUKTAŻOWY -  Przykładowe expose szefa 
Workbook 

Co zyskasz:

● Uświadomisz sobie kim jest menedżer, jakie są wobec niego oczekiwania organizacji, przełożonych i podwładnych
● Zrozumiesz, w jaki sposób teraz staje się członkiem zespołu menedżerskiego i nauczy się reprezentować także interesy firmy
● Znajdziesz odpowiedzi na pytanie czym różni się menedżer od specjalisty
● Poznasz kluczowe zadania i odpowiedzialności menedżera skoncentrowane wokół 4 funkcji zarządzania
● Przygotujesz się do spotkania z przełożonymi, podwładnymi i współpracownikami, aby ustalić wszelkie oczekiwania i przekazać też swoje wytyczne
● Od samego początku będziesz uczy się, jak budować zaufanie i autorytet
● Wypracujesz swój indywidualny plan rozwoju na kolejne 6 miesięcy w oparciu o kluczowe kompetencje liderskie.

LEKCJA 1 - Efektywna komunikacja czyli jaka?
LEKCJA 2 - Asertywność i odwaga menedżerska
LEKCJA 3 - Zasady prowadzenia spotkań zespołowych
FILM INSTRUKTAŻOWY -  Przykład rozmowy zawierającej elementy efektywnej komunikacji
Workbook

Co zyskasz:

● Zrozumiesz w jaki sposób komunikacja wpływa na atmosferę pracy, motywację pracowników i osiąganie rezultatów
● Dowiesz się co to jest efektywna komunikacja i co utrudnia komunikację
● Nauczysz się, dzięki stosowaniu narzędzi komunikacyjnych, radzić sobie z trudnościami w komunikacji
● Nauczysz się słuchać i zadawać trafne pytania
● Wypracujesz asertywne techniki radzenia sobie w pierwszej roli menedżerskiej
● Nauczysz się komunikować trudne decyzje organizacyjne, których obecnie obawiasz się komunikować z racji utraty potencjalnego “bycia lubianym”przez zespół

LEKCJA 1 -Skuteczne i motywujące stawiania zadań
LEKCJA 2 -Zasady udzielania informacji zwrotnej
LEKCJA 3 - Docenianie i zwracanie uwagi
LEKCJA 4 - Rozmowa korygująca, kiedy zwrócenie uwagi nie jest skuteczne
FILMY INSTRUKTAŻOWE - Przykłady rozmów z pracownikami
Workbook

Co zyskasz:

● Nauczysz się skutecznie stawiać i egzekwować zadania
● Poznasz model zarządzania, dzięki któremu zadania które zleca będą poprawnie i na czas realizowane, a pracownicy chętnie będą je wykonywali
● Zrozumiesz, jaką rolę pełni feedback po wykonaniu zadania i jak go udzielać w sytuacji dobrze wykonanego zadania, ale również w sytuacjach, gdy zadanie nie spełnia ustalonych oczekiwań
● Poznasz zasady udzielania feedbacku
● Nauczysz się chwalić i motywująco zwracać uwagę zgodnie z modelem FUKO i techniką SPINKA
● Poznasz model rozmowy korygującej FUKO + 4P

LEKCJA 1 -Różnice w osiąganiu celów samodzielnie i za pomocą zespołu
LEKCJA 2 -Etapy delegowania, czyli delegowanie krok po kroku
LEKCJA 3 - Proces kontroli w delegowaniu
LEKCJA 4 - Struktura rozmowy delegującej
FILM INSTRUKTAŻOWY - Przykładowe delegowanie
Workbook

Co zyskasz:

● Poznasz główne różnice w osiąganiu celów samodzielnie (jako poprzednio specjalista) i za pomocą zespołu (jako obecny lider)
● Zrozumiesz główne wyzwania i pułapki w delegowaniu
● Poznasz etapy delegowania, czyli proces krok po kroku, aby delegowane zadanie było dobrze wykonane
● Nauczysz się ustalać punkty kontrolne w delegowanych zadaniach, aby zapewnić realizację zadania, a jednocześnie nie uprawiać “micromanagementu”
● Nauczysz się utrzymywania równowagi w swoim podejściu skoncentrowanym na zadaniu i na ludziach

LEKCJA 1 -Trudne rozmowy, czyli jakie?
LEKCJA 2 -Rozwiązywanie konfliktów z zespole
LEKCJA 3 - Siła konsekwencji – jak przeprowadzić rozmowę ostrzegawczą?
LEKCJA 4 - Przekazywanie trudnych decyzji
FILMY INSTRUKTAŻOWE - Przykładowe rozmowy:  przekazywanie trudnej decyzji, rozmowa ostrzegawcza
Workbook

Co zyskasz:

● Nauczysz się dostrzegać, kiedy trudna rozmowa jest konieczna do przeprowadzenia
● Zrozumiesz swoje własne obawy związane z prowadzeniem rozmów z pracownikami na trudne tematy
● Nauczysz się skutecznie zarządzać emocjami swoimi i swoim pracowników, aby trudna rozmowa była motywująca
● Poznasz model prowadzenia trudnych rozmów
● Nauczysz się stawiać granice i ucinać bezproduktywne dyskusje
● Poznasz sposoby na rozwiązywanie konfliktów w zespole.

LEKCJA 1 -Główne założenia motywacji ludzi
LEKCJA 2 -Jak budować motywujące i angażujące środowisko pracy?
LEKCJA 3 - Jak prowadzić motywujące/coachingowe rozmowy z pracownikami o ich potrzebach i problemach?
LEKCJA 4 - Motywowanie poprze dobór adekwatnego stylu kierowania
Workbook

Co zyskasz:

● Poznasz główne podejścia do motywowania, z podziałem też na aspekty finansowe i pozafinansowe
● Zrozumiesz główne założenia motywacji ludzi - czego potrzebują naprawdę ludzie, aby chcieli pracować
● Nauczysz się budować motywujące i angażujące środowisko pracy w oparciu o różnorodność potrzeb i osobowości pracowników
● Poznasz modele prowadzenia rozmów motywujących i coachingowych z pracownikami o ich potrzebach i problemach
● Nauczysz się rozumieć potrzeby rozwojowe pracowników, aby jak najlepiej wykorzystywać ich potencjał.

● Nauczysz się empatycznego podejścia do pracowników, z nastawieniem na indywidualne potrzeby ludzi z jednoczesnym bronieniem własnych granic, aby nie przejąć odpowiedzialności za wszystkie problemy ludzi.

KONSULTACJE MENEDŻERSKIE 

Odpowiedzi na wszelkie pytania od trenerów/ekspertów w tematyce menedżerskiej 
Praca nad prawdziwymi wyzwaniami menedżerskimi
Wymiana doświadczeń z innymi menedżerami
Praktykowanie umiejętności menedżerskich
Comiesięczne spotkania online z trenerami 

ZOBACZ CO O PROGRAMIE MYŚLĄ KLIENCI

Pamela Stachura
Plant HSE Manager, Forvia


“Kiedy awansowałam to myślałam - co to takiego trudnego w byciu menedżerką? Po roku zobaczyłam, że niestety to trudniejsze niż mi się wydawało (choć trudno było się do tego przyznać!) - ja stawałam się coraz większą Zosią Samosią bez angażowania zespołu…. Akademia Nowego Lidera wyposażyła mnie we wszystkie umiejętności, dzięki którym teraz dużo więcej deleguję, ludzie są mocniej zaangażowani i ja mam ochotę na kolejny awans! Zdecydowanie polecam!"

Beata Krzyś 
Właścicielka biura rachunkowego


"Moje nastawienie relacyjne wprowadziło mnie w kłopoty. Musiałam nauczyć się, jak być twardszą dla zespołu i okazało się, że to służy nam wszystkim! Zespół rozumie konkretniej, co ma robić, a ja zyskałam czas na działanie strategiczne."

Joanna Kolarz
Kierownik działu księgowości w MABUCHI MOTOR Poland Sp. z o.o.

“Gdybym mogła cofnąć czas to od razu skorzystałabym z Waszego wsparcia - Akademii Nowego Lidera. Ja wypaliłam się w roli liderki, odbiło się to na moim zdrowiu, absolutnie nie chciałam już tego robić. Dziś, z kompetencjami menedżerskimi od Was - jako Kierownik mega się realizuję i mam super relacje z zespołem.”

Sandra Skrzypczak
Właścicielka marki odzieżowej BezAle

“Byłam w punkcie, gdzie potrzebowałam wsparcia w budowaniu autorytetu wśród mojego zespołu oraz w określeniu mojej roli jako liderki. Dziś zatrudniam zespół 9 osób, wiem nie tylko jak ułożyć zadania, delegować, czasem rozmawiać o trudnych sytuacjach - ale najważniejsze - buduję niesamowity zespół!
Akademię polecam każdemu ambitnemu przedsiębiorcy, który pragnie osiągnąć sukces w swojej branży."

CERTYFIKAT

Aby potwierdzić swoje nowe kompetencje menedżerskie i dołączyć do grona menedżerów, po ukończeniu programu rozwoju umiejętności menedżerskich otrzymasz

IMIENNY CERTYFIKAT UKOŃCZENIA PROGRAMU.

NAJCZĘSTSZE PYTANIA

Od kiedy startuje Akademia Lidera?

Od razu 🙂 Po tym jak się zapiszesz otrzymasz mailem dostęp do platformy oraz kalendarz zajęć prowadzonych na żywo

Jak otrzymam dostęp do programu? 

Od razu po tym jak się zapiszesz otrzymasz mailem dostęp do platformy online, z której możesz korzystać 24h/dobę. Tam znajdziesz wszystkie materiały, szkolenia oraz informacje szczegółowe jak korzystać z Konsultacji i Coachingów Menedżerskich. 

W jakich godzinach odbywają się Konsultacje Menedżerskie? 

Konsultacje odbywają się online. Daty konsultacji otrzymujesz zawsze na początku miesiąca. Odbywają się one zarówno przed południem, jak i po południu, abyś mógł wziąć w nich udział w dogodnym dla siebie czasie.

Kto prowadzi zajęcia? 

Szkolenia w ramach Akademii oraz Konsultacje i Coachingi Menedżerskie są prowadzone przez Elę Krokosz oraz kilku innych Trenerów/Coachów. Każdy z nich ma wieloletnie doświadczenie menedżerskie. Dzięki temu jest ciekawie i dynamicznie 🙂

Czy mogę otrzymać fakturę na firmę?

Tak, w pierwszym kroku rejestracji będziemy prosić o dane do faktury. Otrzymasz ją mailem zaraz po dopełnieniu formalności. Fakturę otrzymasz od razu także w przypadku rozłożenia płatności na raty. 

Czy mogę zapłacić w ratach?

Tak w drugim kroku rejestracji możesz wybrać formę płatności. Dostępna jest opcja zakupu na raty 0%, a także opcja "PayPO - kup dziś, zapłać za 30 dni". 

Jak długo będę mieć dostęp do programu?

Dostęp będziesz mieć przez 12 miesięcy licząc od dnia zapisu do programu. 

Jest szansa, że firma zapłaci za mój udział w programie, ale potrzebuje więcej czasu na formalności. Co w takiej sytuacji?

Napisz do nas na adres kontakt@talentdevelopmentinstitute.pl zamrozimy dla Ciebie warunki promocyjne.
Jeśli chodzi o formalności to możemy wystawić fakturę na przelew z odroczonym terminem płatności.

Zastanawiam się czy ze względu na specyfikę mojej branży to będzie program dobry dla mnie?

Niezależnie od tego w jakiej branży i środowisku pracujesz, jeśli zarządzasz ludźmi to wiedza zawarta w Akademii będzie dla Ciebie bezcenna. Pamiętaj, że po to są też Konsultacje Menedżerskie (zajęcia prowadzone na żywo), aby każdy mógł skorzystać z wiedzy i doświadczenia naszych Trenerów jeśli chodzi o jego osobiste wyzwania. 

Ile czasu trzeba poświęcić na zrealizowanie programu?

Pamiętaj, że moduły szkoleniowe są dostępne w formie nagrań na platformie online przez całą dobę, dzięki czemu masz pełną elastyczność nauki 🙂.

Każdy moduł trwa około 4 godzin i jest podzielony na 3–4 krótsze lekcje. Możesz samodzielnie decydować o tempie nauki – przechodzić przez moduły krok po kroku lub od razu skupić się na tym, który najbardziej Cię interesuje.

Cały program obejmuje 30 godzin merytorycznego materiału, a tempo jego realizacji zależy wyłącznie od Ciebie. Rekomendujemy rozłożenie nauki na 6 miesięcy, poświęcając jeden miesiąc na każdy moduł i uczestnicząc raz w miesiącu w Konsultacji Menedżerskiej.

Dla Twojej wygody masz dostęp do wszystkich materiałów przez 12 miesięcy, co pozwala Ci na spokojne ukończenie programu i skorzystanie z dodatkowych zasobów zgodnie z Twoimi potrzebami 🙂.

Czy na koniec otrzymam certyfikat potwierdzający udział w tym programie?

Tak, otrzymasz certyfikat potwierdzający udział w Akademii Nowego Lidera. Prześlemy go w formie elektronicznej na Twój adres e-mail. 

W jakiej formie otrzymam workbook? Czy będzie to wydruk? 

Dostępnych będzie 6 workbooków do każdego Modułu Szkoleniowego w formie plików pdf do pobrania z naszej platformy. Nie wszyscy przez wzgląd na środowisko chcą mieć formę papierową dlatego jest elektroniczna. Dzięki temu materiały są także dostępne od razu, nie musisz czekać na przesyłkę 🙂

Pracuję w sektorze publicznym. Czy ten program będzie także dla  mnie?

Tak! Zarządzanie ludźmi, delegowanie zadań, egzekwowanie i motywowanie działają na tych samych zasadach, niezależnie od branży. Oczywiście, specyfika wyzwań może się różnić, ale problemy związane z ludźmi są zazwyczaj podobne.

Dodatkowo, podczas konsultacji możesz skupić się na konkretnych wyzwaniach w Twoim zespole i otrzymać praktyczne wskazówki, jak sobie z nimi radzić.

Czy program trzeba realizować samodzielnie i jest on tylko nagrany?

Akademia Nowego Lidera daje Ci pełną elastyczność nauki – wszystkie lekcje są nagrane, abyś mógł uczyć się w dowolnym czasie i tempie. Dzięki temu, jeśli dziś spotyka Cię konkretne wyzwanie, możesz od razu znaleźć odpowiednią lekcję, np. o strukturze rozmowy delegowania, zamiast czekać na szkolenie za miesiąc.

Oprócz tego masz dostęp do wydarzeń na żywo:
✅ Konsultacje – raz w miesiącu spotykasz się online z innymi menedżerami i trenerem, aby zadawać pytania, dzielić się doświadczeniami i ćwiczyć kluczowe umiejętności.
✅ Coachingi menedżerskie 1:1 – co tydzień masz możliwość pracy z coachem nad własnymi wyzwaniami i rozwojem umiejętności przywódczych.

Harmonogram wszystkich spotkań otrzymujesz na początku programu i na początku każdego miesiąca. Sesje odbywają się zarówno przed południem, jak i po południu, abyś mógł wybrać dogodny dla siebie termin.

Jeśli masz jakieś dodatkowe pytania, skontaktuj się z nami:

Pobierz pełną broszurę

WYPEŁNIJ FORMULARZ ABY POBRAĆ PDF