Przygotowanie pracowników do pełnienia swojej pierwszej roli liderskiej jest często zaniedbywanym procesem w wielu organizacjach.

Dla liderów przejście z roli specjalisty do menedżera zespołu, czyli “z kolegi na szefa” to jedna z najtrudniejszych transformacji.

Kompleksowy program menedżerski „Akademia Nowego Lidera” został stworzony w oparciu o nasze wieloletnie obserwacje i doświadczenie oraz badania przeprowadzone przez Talent Development Institute w wielu organizacjach.

Źródło: Badania “Priorytety rozwojowe dla kadry menedżerskiej w nowej rzeczywistości”, przeprowadzone wśród prawie 100 firm. Autor: Talent Development Institute

3 największe wyzwania w przejściu z roli specjalisty do nowej roli liderskiej:

• Zbudowanie autorytetu w nowym zespole oraz określenie roli, jaką ma pełnić nowy menedżer.

• Osiąganie celów za pomocą zespołu zamiast indywidualnej realizacji zadań.

• Motywowanie i budowanie zaangażowania pracowników – jako główne zadanie menedżerskie.

Dla osób, które:

• Pierwszy raz obejmują rolę lidera zespołu

• Awansowały do roli liderskiej z własnego zespołu, w którym dotychczas były koleżanką/kolegą

• Objęły nowy zespół jako nowy lider

• Planowane są do awansu do roli liderskiej

• Prowadzą własną firmę i zatrudniają osoby w swojej firmie, którymi chcą skuteczniej zarządzać

• Menedżerów z doświadczeniem dłuższym niż 1 rok, lecz potrzebujących fundamentalnych umiejętności menedżerskich

Master Coach, Leadership & Talent Management Trainer, Partner Executive MBA – Business Trends, Wyższa Szkoła Bankowa

Od ponad 20 lat pracuje z międzynarodowymi firmami pomagając im w osiąganiu sukcesów poprzez rozwój przywództwa na każdym szczeblu organizacji, poprzez identyfikację i rozwój największych talentów w firmach oraz wdrażanie całościowych systemów rozwoju ludzi.

Jej profesjonalne licencje obejmują takie narzędzia jak: Emotional Intelligence – Hay Group, UK, Myers Briggs (MBTI) – OPP Ltd., Occupational Testing Level A & B by British Psychological Association, Leadership Inventory by Hay Group, “Manager as Inspiring Leader” by The International School of Coaching.

Pracowała przez 5 lat jako Learning & Development Manager w Irlandii dla największego banku irlandzkiego AIB zajmując się wdrażaniem Strategii Rozwoju Ludzi dla 8500 pracowników. Wdrażała wewnętrzne systemy coachingu dla działów AIB np. Bankowości Prywatnej, Inwestycje i Ubezpieczenia. 

Zarządzała programami talentowymi w AIB oraz rozwojem kompetencji dla całej populacji banku. 3 lata mieszkała także w Austrii i pracowała w Xerox Services jako HR Consultant i Talent Consultant dla centrali OMV w Austrii. Prowadziła projekty między innymi dla: ATOS, CanPack, Mars, Wrigley, Tauron, Raben, P4 (Play), CEDC, Avon, BP Poland, Procter & Gamble, Franklin Templeton, Żywiec, Whirlpool. Jej profesjonalne licencje obejmują takie narzędzia jak: Emotional Intelligence – Hay Group, UK, Myers Briggs (MBTI) – OPP Ltd., Occupational Testing Level A & B by British Psychological Association, Leadership Inventory by Hay Group, “Manager as Inspiring Leader” by The International School of Coaching.

„Workation. Czy to już urlop, czy jeszcze praca?”

„Cztery kroki do pewności siebie”

Elżbieta Krokosz gościem podcastu Aleksandry Karasińskiej

„Pracownik zadowolony, ale czy zaangażowany?”

„Dlaczego jedni chcą robić karierę, a inni szukają pracy, która ma sens?”

„Autentyczność lidera kluczem do rozwoju odwagi menedżerskiej”

Każdy z nas jest odpowiedzialny za życie z pasją, poczuciem sensu i życiem na 100%. W każdym z nas drzemie ogromna siła, aby żyć prawdziwie i odważnie. Pomóż nam nauczyć Cię w pełni wykorzystać Twoje możliwości!