WYBIERZ TERMIN I ZAPISZ SIĘ:

Szkolenie prowadzi Ela Krokosz

– ekspertka przywództwa i talentów, założycielka Talent Development Institute, coach i mentorka liderów m.in. z firm takich jak Play, Accor Hotels, Fortum, Faurecia, Molson Coors, HP.
Od 25 lat pomaga liderom i kobietom w zarządzaniu ludźmi, emocjami i budowaniu autorytetu.

“Powiedzieć o Eli, że jest pasjonatką i profesjonalistką, to zdecydowanie zbyt mało. To kobieta petarda, która ma w sobie siłę wyzwalającą to, co w ludziach jest najlepsze. Elę doceniają uczestnicy studiów Executive MBA. Dwukrotnie została wybrana najlepszym wykładowcą studiów.” 

Magdalena kuriata

Dyrektor Programu MBA, Uniwersytet WSB Merito, Wrocław

Nauczysz się, jak prowadzić rozmowy,  bez stresu i utraty autorytetu. 
Dostaniesz gotowe rozwiązania, które od razu wykorzystasz w pracy.

Za samo uczestnictwo w szkoleniu otrzymasz ode mnie PREZENT w postaci raportu "Priorytety rozwojowe dla kadry menedżerskiej".

Ten raport to wyjątkowy materiał dla każdego lidera, który chce rozwijać się świadomie i skutecznie.
Zawiera wnioski z ogólnopolskiego badania  i pokazuje:

🔹 Jakie kompetencje są dziś kluczowe dla liderów – na różnych poziomach zarządzania
🔹 Jak HR ocenia aktualny poziom przygotowania kadry menedżerskiej
🔹 Na czym warto się skupić, planując własny rozwój przywódczy w najbliższych miesiącach

To nie teoria – to realne dane z rynku, które pozwolą Ci spojrzeć na swoje wyzwania w szerszym kontekście i zrozumieć, co naprawdę liczy się dziś w roli lidera.

Nazywam się Ela Krokosz i od ponad 25 lat wspieram ludzi i organizacje w rozwoju przywództwa, budowaniu zaangażowanych zespołów i odkrywaniu talentów.

Pracowałam zarówno z liderami wielkich firm, jak i z osobami, które właśnie stawiały pierwsze kroki w roli managera. I choć firmy były różne – wyzwania niemal zawsze się powtarzały.

Sama też przeszłam tę drogę – wiem, jak to jest objąć pierwszy zespół, nie mając jeszcze wszystkich odpowiedzi. Wiem też, ile stresu, samotności i niepewności może się z tym wiązać – szczególnie jeśli wcześniej było się koleżanką czy kolegą z zespołu.

Przez 5 lat pracowałam w Irlandii jako Learning & Development Manager dla największego banku – AIB, gdzie wdrażałam strategię rozwoju dla ponad 8500 pracowników. Tworzyłam systemy coachingu wewnętrznego i prowadziłam programy talentowe. Później, jako konsultant HR, pracowałam przez 3 lata w Austrii, a potem w Polsce, realizując projekty rozwojowe i przywódcze dla międzynarodowych firm – m.in. ATOS, Mars, Play, Avon, BP, Żywca, P&G, Franklin Templeton i wielu innych.

Z każdym kolejnym doświadczeniem coraz mocniej utwierdzałam się w przekonaniu, że zarządzania ludźmi można i warto się nauczyć. To nie „talent wybranych”, tylko konkretna umiejętność, którą można rozwijać – by działać z większą pewnością, spokojem i autentycznością.

Na tym webinarze pokażę Ci sprawdzone narzędzia, które pomogą Ci prowadzić trudne rozmowy bez obaw, bez zgadywania i – co najważniejsze – bez dawania sobie wchodzić na głowę, a jednocześnie z klasą i szacunkiem.

Mam ogromne doświadczenie i wiedzę, które zostały wielokrotnie docenione przez klientów i środowisko biznesowe – w tym nagrodami branżowymi.

Przez lata zebrałam mnóstwo sprawdzonych metod, narzędzi i przykładów, które realnie działają – nie tylko w teorii, ale przede wszystkim w codzienności lidera.

Obecnie zarządzam Talent Development Institute -  jesteśmy autorem kilku ogólnopolskich badań poświęconych tematyce Zarządzania Talentami i Rozwoju Przywództwa:

Kontakt:

Obserwuj nas:

Polityka Prywatności