OBECNY ŚWIAT VUCA POTRZEBUJE ODWAŻNYCH, SILNYCH I AUTENTYCZNYCH LIDERÓW, KTÓRZY POTRAFIĄ W PEŁNI WYKORZYSTAĆ POTENCJAŁ SWOICH LUDZI, MOTYWUJĄC ICH I ROZWIJAJĄC

Program Leadership for Engagement & Development in vuca został stworzony na podstawie kompetencji rozwojowych wskazanych przez organizacje biorących udział w ogólnopolskich badaniach “Priorytety rozwojowe dla kadry menedżerskiej w nowej rzeczywistości”

najważniejsze kompetencje dla top management na najbliższe 6 miesięcy

Źródło: Badania “Priorytety rozwojowe dla kadry menedżerskiej w nowej rzeczywistości”, przeprowadzone wśród prawie 100 firm. Autorzy: Talent Development Institute i Adventure for Thought

CEL PROGRAMU

Rozwój kluczowych kompetencji przywódczych:

  • Odwagi menedżerskiej
  • Motywowanie i budowanie zaangażowania
  • Rozwój potencjału ludzi

Poprzez:

  • Dopasowanie do indywidualnego rozwoju każdego z uczestników
  • Wspieranie i mierzenie postępów rozwoju każdego z uczestników
  • Rozwój nie tylko za pomocą szkoleń online, ale przede wszystkim za pomocą działań wdrożeniowych

DLA KOGO

Program adresowany jest do:

  • Top Management – wyższej kadry menedżerskiej
  • Middle Management – średniej kadry menedżerskiej
  • First Time Management – niższej kadry menedżerskiej

w zależności od wybranej wersji programu

Architektura Programu

6 miesięczny KOMPLEKSOWY PROGRAM wsparcia

Elementy programu

U

ASSESSMENT

Program zaczyna się od ustalenia planu rozwoju dla uczestnika w oparciu o wyniki feedback’u

l

PRE-WORK

Przed każdym szkoleniem uczestnicy otrzymują działania przed szkoleniowe, które pomogą im się przygotować do uczestnictwa w danym module

SESJE MENTORINGOWE

Raz na miesiąc wszyscy uczestnicy programu uczestnicy uzyskują wsparcie mentoringowe w zakresie codziennych wyzwań w obszarze poruszanej tematyki

SESJE COACHINGOWE

Indywidualne wsparcie dla uczestnika ze strony Coach’a

DZIAŁANIA WDROŻENIOWE

Każdy moduł szkoleniowy kończy się działaniem wdrożeniowym, których realizacja jest weryfikowana i omawiana podczas sesji Action Learning

PROJEKT ROZWOJOWY

Celem projektu jest praktykowanie nabywanych kompetencji poprzez prowadzenie procesu rozwojowego z wybranym talentem w ramach zespołu. Projekt jest monitorowany i wspierany przez trenera/ coacha

SZKOLENIA ONLINE

Poprzez zdalną formę nauczania dostarczamy wiedzę i umiejętności menedżerom, które następnie oni praktykują za pomocą działań wdrożeniowych

ACTION LEARNING

grupowe sesje w małych zespołach menedżerskich wspierające elementy wdrożeniowe programu

REGULARNY FEEDBACK

W ramach programu uczestnik regularnie mierzy postępy swojego rozwoju i omawia je z trenerem/ coachem

Zespół trenerów i coachów

01

Elżbieta Krokosz

Master Coach, Leadership & Talent Management Trainer, Partner Executive MBA – Business Trends, Wyższa Szkoła Bankowa

Od ponad 20 lat pracuje z międzynarodowymi firmami pomagając im w osiąganiu sukcesów poprzez rozwój przywództwa na każdym szczeblu organizacji, poprzez identyfikację i rozwój największych talentów w firmach oraz wdrażanie całościowych systemów rozwoju ludzi.

Jej profesjonalne licencje obejmują takie narzędzia jak: Emotional Intelligence – Hay Group, UK, Myers Briggs (MBTI) – OPP Ltd., Occupational Testing Level A & B by British Psychological Association, Leadership Inventory by Hay Group, “Manager as Inspiring Leader” by The International School of Coaching.

Pracowała przez 5 lat jako Learning & Development Manager w Irlandii dla największego banku irlandzkiego AIB zajmując się wdrażaniem Strategii Rozwoju Ludzi dla 8500 pracowników. Wdrażała wewnętrzne systemy coachingu dla działów AIB np. Bankowości Prywatnej, Inwestycje i Ubezpieczenia. 

Zarządzała programami talentowymi w AIB oraz rozwojem kompetencji dla całej populacji banku. 3 lata mieszkała także w Austrii i pracowała w Xerox Services jako HR Consultant i Talent Consultant dla centrali OMV w Austrii. Prowadziła projekty między innymi dla: ATOS, CanPack, Mars, Wrigley, Tauron, Raben, P4 (Play), CEDC, Avon, BP Poland, Procter & Gamble, Franklin Templeton, Żywiec, Whirlpool. Jej profesjonalne licencje obejmują takie narzędzia jak: Emotional Intelligence – Hay Group, UK, Myers Briggs (MBTI) – OPP Ltd., Occupational Testing Level A & B by British Psychological Association, Leadership Inventory by Hay Group, “Manager as Inspiring Leader” by The International School of Coaching.

Trener #1 wg magazynu Forbes oraz Europe Top 10 in Leadership HR TECH USA – 2020

Leadership i team ekspert – 25 lat pracy z menedżerami m.in. w Kanadzie, USA, Polsce, Niemczech, Hiszpanii

 Specjalizuje się w pracy z top menedżerami i zespołami zarządzającymi – self i team leadership

Mówca na konferencjach w Japonii, Barcelonie (best speaker), Londynie, USA, oraz 3x TEDx. 

Autor dwóch książek oraz licznych artykułów na temat zarządzania i przywództwa osobistego.

02

Jacek Skrzypczyński

International Executive & Team coach/ trainer

 

● Twórca metody „H” w coachingu oraz wielu modeli zarządczych (m.in. Piramida Przywództwa)
● Partner merytoryczny studiów Executive MBAbusiness trends przy WSB (leadership)
Certyfikowany ICF PCC, M. Goldsmith, J. Mattone, CTI Leadership, Team Coaching Int.

Pracował jako manager w OB Canada, konsultant w Neumann Management, business dev. manager w Achieve Global i Impact Training oraz jako coach z M. Goldsmith, NetExpat i CoachU. Stworzył i prowadził programy w Japonii, USA, Kanadzie, Europie i w Polsce dla: American Express, Bank of Montreal, BZWBK, Cadbury-Wedel, Centra-Exide, Coca-Cola, Esso, Eurobank, General Electric, Hewlett-Packard, Hochtief, Hongkong Bank, Kompania Piwowarska, Royal Bank, Shell, Siemens, Toyota, Viessmann, Volvo.

Prywatnie pasjonat alpinizmu – lider wypraw w Alpy, Himalaje, Góry Skaliste na Alaskę, twórca nowych dróg oraz zdobywca największych ścian Alp

Pobierz pełną broszurę

wypełnij formularz aby pobrać pdf

Skontaktuj się z nami, na pewno znajdziemy razem najlepsze rozwiązania dla Twojej organizacji

Telefon

+48 794 683 755

E-mail

kontakt@talentdevelopmentinstitute.pl