Nasze publikacje >
OBECNY ŚWIAT VUCA POTRZEBUJE ODWAŻNYCH, SILNYCH I AUTENTYCZNYCH LIDERÓW, KTÓRZY POTRAFIĄ W PEŁNI WYKORZYSTAĆ POTENCJAŁ SWOICH LUDZI, MOTYWUJĄC ICH I ROZWIJAJĄC
Program Leadership for Engagement & Development in vuca został stworzony na podstawie kompetencji rozwojowych wskazanych przez organizacje biorących udział w ogólnopolskich badaniach “Priorytety rozwojowe dla kadry menedżerskiej w nowej rzeczywistości”
najważniejsze kompetencje dla top management na najbliższe 6 miesięcy
Źródło: Badania “Priorytety rozwojowe dla kadry menedżerskiej w nowej rzeczywistości”, przeprowadzone wśród prawie 100 firm. Autorzy: Talent Development Institute i Adventure for Thought
Zobacz film o programie
CEL PROGRAMU
Rozwój kluczowych kompetencji przywódczych:
- Odwagi menedżerskiej – nie tylko do podejmowania odważnych decyzji, ale przede wszystkim odwagi do bycia autentycznym i inspirującym liderem – “nie rozpalisz ognia innych, jeśli sam nie płoniesz”
- Motywowania i budowania zaangażowania – prawdziwego zaangażowania ludzi, pochodzącego z ich motywacji wewnętrznej, rozumienia własnych talentów i wykorzystania w codzienności
- Rozwoju potencjału ludzkiego – wykorzystaniu talentów według metodologii Gallup’a, aby rozwój stał się motywujący dla pracownika
DLA KOGO
Ten program jest dla Ciebie, jeśli:
- Masz w zespole osoby o wysokim potencjale (talenty) lub osoby z „pokolenia Milenials” – te grupy szczególnie potrzebują budowania ich zaangażowania na prawdziwym wykorzystaniu ich talentów
- Masz co najmniej 3 lata doświadczenia w roli menedżerskiej – uczymy podstaw przywódczych jak identyfikować indywidualne motywatory ludzi i stawać się coach’em / mentorem. Wchodzimy na wyższy poziom przywództwa
- Musisz na nowo “rozpalić ogień” w swoim zespole – badania pokazały, że okres pandemii spowodował mocny spadek zaangażowania i pozytywnej energii
Architektura Programu
6 miesięczny KOMPLEKSOWY PROGRAM wsparcia
Elementy programu
ASSESSMENT
Program zaczyna się od ustalenia planu rozwoju dla uczestnika w oparciu o wyniki feedback’u
PRE-WORK
Przed każdym szkoleniem uczestnicy otrzymują działania przed szkoleniowe, które pomogą im się przygotować do uczestnictwa w danym module
SESJE MENTORINGOWE
Raz na miesiąc wszyscy uczestnicy programu uczestnicy uzyskują wsparcie mentoringowe w zakresie codziennych wyzwań w obszarze poruszanej tematyki
SESJE COACHINGOWE
Indywidualne wsparcie dla uczestnika ze strony Coach’a
DZIAŁANIA WDROŻENIOWE
Każdy moduł szkoleniowy kończy się działaniem wdrożeniowym, których realizacja jest weryfikowana i omawiana podczas sesji Action Learning
PROJEKT ROZWOJOWY
Celem projektu jest praktykowanie nabywanych kompetencji poprzez prowadzenie procesu rozwojowego z wybranym talentem w ramach zespołu. Projekt jest monitorowany i wspierany przez trenera/ coacha
SZKOLENIA ONLINE
Poprzez zdalną formę nauczania dostarczamy wiedzę i umiejętności menedżerom, które następnie oni praktykują za pomocą działań wdrożeniowych
ACTION LEARNING
grupowe sesje w małych zespołach menedżerskich wspierające elementy wdrożeniowe programu
REGULARNY FEEDBACK
W ramach programu uczestnik regularnie mierzy postępy swojego rozwoju i omawia je z trenerem/ coachem
Dyrektor merytoryczny programu
Elżbieta Krokosz
Master Coach, Leadership & Talent Management Trainer, Partner Executive MBA – Business Trends, Wyższa Szkoła Bankowa
Od ponad 20 lat pracuje z międzynarodowymi firmami pomagając im w osiąganiu sukcesów poprzez rozwój przywództwa na każdym szczeblu organizacji, poprzez identyfikację i rozwój największych talentów w firmach oraz wdrażanie całościowych systemów rozwoju ludzi.
Jej profesjonalne licencje obejmują takie narzędzia jak: Emotional Intelligence – Hay Group, UK, Myers Briggs (MBTI) – OPP Ltd., Occupational Testing Level A & B by British Psychological Association, Leadership Inventory by Hay Group, “Manager as Inspiring Leader” by The International School of Coaching.
Pracowała przez 5 lat jako Learning & Development Manager w Irlandii dla największego banku irlandzkiego AIB zajmując się wdrażaniem Strategii Rozwoju Ludzi dla 8500 pracowników. Wdrażała wewnętrzne systemy coachingu dla działów AIB np. Bankowości Prywatnej, Inwestycje i Ubezpieczenia.
Zarządzała programami talentowymi w AIB oraz rozwojem kompetencji dla całej populacji banku. 3 lata mieszkała także w Austrii i pracowała w Xerox Services jako HR Consultant i Talent Consultant dla centrali OMV w Austrii. Prowadziła projekty między innymi dla: ATOS, CanPack, Mars, Wrigley, Tauron, Raben, P4 (Play), CEDC, Avon, BP Poland, Procter & Gamble, Franklin Templeton, Żywiec, Whirlpool. Jej profesjonalne licencje obejmują takie narzędzia jak: Emotional Intelligence – Hay Group, UK, Myers Briggs (MBTI) – OPP Ltd., Occupational Testing Level A & B by British Psychological Association, Leadership Inventory by Hay Group, “Manager as Inspiring Leader” by The International School of Coaching.
Publikacje w mediach
aby przeczytać kliknij tytuł artykułu
„Workation. Czy to już urlop, czy jeszcze praca?”
„Cztery kroki do pewności siebie”
„Szef potrzebuje psychicznego wsparcia”.
„Koronawirus pokazał słabości polskich menedżerów”
„Rozwój kompetencji managerskich – wyzwanie managerów czy jednak działu HR?”
„Rozwój kompetencji menedżerskich – wyzwanie menedżerów czy jednak działu HR?”.
„Rozwój kompetencji menedżerskich – wyzwanie menedżerów czy jednak działu HR? Ogólnopolskie badanie HR”.
„Jakie wyzwania stoją przed kadrą menedżerską? Nie tylko efektywna praca zdalna”.
Ty też to masz! Odkryj swoje talenty i zacznij robić w życiu to, co lubisz i potrafisz najlepiej.
„Menedżerowie średniego szczebla zagrożeni brakami kompetencji”.
„Najwyższy czas nauczyć ludzi brania odpowiedzialności za budowanie własnej siły psychicznej i zamiast oferować nowe „atrakcje” wyposażyć ich w konkretne umiejętności”.
„Czym właściwie jest talent? – rozmowa z Elżbietą Krokosz”
Pobierz pełną broszurę
wypełnij formularz aby pobrać pdf
Skontaktuj się z nami, na pewno znajdziemy razem najlepsze rozwiązania dla Twojej organizacji
Telefon
+48 794 683 755
kontakt@talentdevelopmentinstitute.pl
Poprzez pracę z menedżerami i pracownikami od ponad 20 lat pomagamy firmom budować kulturę organizacyjną pełną zaangażowania, pasji i poczucia sensu dla pracownika.
