OBECNY ŚWIAT VUCA POTRZEBUJE ODWAŻNYCH, SILNYCH I AUTENTYCZNYCH LIDERÓW, KTÓRZY POTRAFIĄ W PEŁNI WYKORZYSTAĆ POTENCJAŁ SWOICH LUDZI, MOTYWUJĄC ICH I ROZWIJAJĄC
Program Leadership for Engagement & Development in vuca został stworzony na podstawie kompetencji rozwojowych wskazanych przez organizacje biorących udział w ogólnopolskich badaniach “Priorytety rozwojowe dla kadry menedżerskiej w nowej rzeczywistości”
najważniejsze kompetencje dla top management na najbliższe 6 miesięcy
Źródło: Badania “Priorytety rozwojowe dla kadry menedżerskiej w nowej rzeczywistości”, przeprowadzone wśród prawie 100 firm. Autorzy: Talent Development Institute i Adventure for Thought
CEL PROGRAMU
Rozwój kluczowych kompetencji przywódczych:
- Odwagi menedżerskiej
- Motywowanie i budowanie zaangażowania
- Rozwój potencjału ludzi
Poprzez:
- Dopasowanie do indywidualnego rozwoju każdego z uczestników
- Wspieranie i mierzenie postępów rozwoju każdego z uczestników
- Rozwój nie tylko za pomocą szkoleń online, ale przede wszystkim za pomocą działań wdrożeniowych
DLA KOGO
Program adresowany jest do:
- Top Management – wyższej kadry menedżerskiej
- Middle Management – średniej kadry menedżerskiej
- First Time Management – niższej kadry menedżerskiej
w zależności od wybranej wersji programu
Architektura Programu
6 miesięczny KOMPLEKSOWY PROGRAM wsparcia
Elementy programu
ASSESSMENT
Program zaczyna się od ustalenia planu rozwoju dla uczestnika w oparciu o wyniki feedback’u
PRE-WORK
Przed każdym szkoleniem uczestnicy otrzymują działania przed szkoleniowe, które pomogą im się przygotować do uczestnictwa w danym module
SESJE MENTORINGOWE
Raz na miesiąc wszyscy uczestnicy programu uczestnicy uzyskują wsparcie mentoringowe w zakresie codziennych wyzwań w obszarze poruszanej tematyki
SESJE COACHINGOWE
Indywidualne wsparcie dla uczestnika ze strony Coach’a
DZIAŁANIA WDROŻENIOWE
Każdy moduł szkoleniowy kończy się działaniem wdrożeniowym, których realizacja jest weryfikowana i omawiana podczas sesji Action Learning
PROJEKT ROZWOJOWY
Celem projektu jest praktykowanie nabywanych kompetencji poprzez prowadzenie procesu rozwojowego z wybranym talentem w ramach zespołu. Projekt jest monitorowany i wspierany przez trenera/ coacha
SZKOLENIA ONLINE
Poprzez zdalną formę nauczania dostarczamy wiedzę i umiejętności menedżerom, które następnie oni praktykują za pomocą działań wdrożeniowych
ACTION LEARNING
grupowe sesje w małych zespołach menedżerskich wspierające elementy wdrożeniowe programu
REGULARNY FEEDBACK
W ramach programu uczestnik regularnie mierzy postępy swojego rozwoju i omawia je z trenerem/ coachem
Zespół trenerów i coachów
Elżbieta Krokosz
Master Coach, Leadership & Talent Management Trainer, Partner Executive MBA – Business Trends, Wyższa Szkoła Bankowa
Od ponad 20 lat pracuje z międzynarodowymi firmami pomagając im w osiąganiu sukcesów poprzez rozwój przywództwa na każdym szczeblu organizacji, poprzez identyfikację i rozwój największych talentów w firmach oraz wdrażanie całościowych systemów rozwoju ludzi.
Jej profesjonalne licencje obejmują takie narzędzia jak: Emotional Intelligence – Hay Group, UK, Myers Briggs (MBTI) – OPP Ltd., Occupational Testing Level A & B by British Psychological Association, Leadership Inventory by Hay Group, “Manager as Inspiring Leader” by The International School of Coaching.
Pracowała przez 5 lat jako Learning & Development Manager w Irlandii dla największego banku irlandzkiego AIB zajmując się wdrażaniem Strategii Rozwoju Ludzi dla 8500 pracowników. Wdrażała wewnętrzne systemy coachingu dla działów AIB np. Bankowości Prywatnej, Inwestycje i Ubezpieczenia.
Zarządzała programami talentowymi w AIB oraz rozwojem kompetencji dla całej populacji banku. 3 lata mieszkała także w Austrii i pracowała w Xerox Services jako HR Consultant i Talent Consultant dla centrali OMV w Austrii. Prowadziła projekty między innymi dla: ATOS, CanPack, Mars, Wrigley, Tauron, Raben, P4 (Play), CEDC, Avon, BP Poland, Procter & Gamble, Franklin Templeton, Żywiec, Whirlpool. Jej profesjonalne licencje obejmują takie narzędzia jak: Emotional Intelligence – Hay Group, UK, Myers Briggs (MBTI) – OPP Ltd., Occupational Testing Level A & B by British Psychological Association, Leadership Inventory by Hay Group, “Manager as Inspiring Leader” by The International School of Coaching.
Trener #1 wg magazynu Forbes oraz Europe Top 10 in Leadership HR TECH USA – 2020
Leadership i team ekspert – 25 lat pracy z menedżerami m.in. w Kanadzie, USA, Polsce, Niemczech, Hiszpanii
● Specjalizuje się w pracy z top menedżerami i zespołami zarządzającymi – self i team leadership
● Mówca na konferencjach w Japonii, Barcelonie (best speaker), Londynie, USA, oraz 3x TEDx.
● Autor dwóch książek oraz licznych artykułów na temat zarządzania i przywództwa osobistego.
02
Jacek Skrzypczyński
International Executive & Team coach/ trainer
● Twórca metody „H” w coachingu oraz wielu modeli zarządczych (m.in. Piramida Przywództwa)
● Partner merytoryczny studiów Executive MBA – business trends przy WSB (leadership)
● Certyfikowany ICF PCC, M. Goldsmith, J. Mattone, CTI Leadership, Team Coaching Int.
Pracował jako manager w OB Canada, konsultant w Neumann Management, business dev. manager w Achieve Global i Impact Training oraz jako coach z M. Goldsmith, NetExpat i CoachU. Stworzył i prowadził programy w Japonii, USA, Kanadzie, Europie i w Polsce dla: American Express, Bank of Montreal, BZWBK, Cadbury-Wedel, Centra-Exide, Coca-Cola, Esso, Eurobank, General Electric, Hewlett-Packard, Hochtief, Hongkong Bank, Kompania Piwowarska, Royal Bank, Shell, Siemens, Toyota, Viessmann, Volvo.
Prywatnie pasjonat alpinizmu – lider wypraw w Alpy, Himalaje, Góry Skaliste na Alaskę, twórca nowych dróg oraz zdobywca największych ścian Alp
Pobierz pełną broszurę
wypełnij formularz aby pobrać pdf
Skontaktuj się z nami, na pewno znajdziemy razem najlepsze rozwiązania dla Twojej organizacji
Telefon
+48 794 683 755
kontakt@talentdevelopmentinstitute.pl
Poprzez pracę z menedżerami i pracownikami od ponad 20 lat pomagamy firmom budować kulturę organizacyjną pełną zaangażowania, pasji i poczucia sensu dla pracownika.
