Nasze publikacje >

OBECNY ŚWIAT VUCA POTRZEBUJE ODWAŻNYCH, SILNYCH I AUTENTYCZNYCH LIDERÓW, KTÓRZY POTRAFIĄ W PEŁNI WYKORZYSTAĆ POTENCJAŁ SWOICH LUDZI, MOTYWUJĄC ICH I ROZWIJAJĄC

Program Leadership for Engagement & Development in vuca został stworzony na podstawie kompetencji rozwojowych wskazanych przez organizacje biorących udział w ogólnopolskich badaniach “Priorytety rozwojowe dla kadry menedżerskiej w nowej rzeczywistości”

najważniejsze kompetencje dla top management na najbliższe 6 miesięcy

Źródło: Badania “Priorytety rozwojowe dla kadry menedżerskiej w nowej rzeczywistości”, przeprowadzone wśród prawie 100 firm. Autorzy: Talent Development Institute i Adventure for Thought

Zobacz film o programie

CEL PROGRAMU

Rozwój kluczowych kompetencji przywódczych:

  • Odwagi menedżerskiej – nie tylko do podejmowania odważnych decyzji, ale przede wszystkim odwagi do bycia autentycznym i inspirującym liderem – “nie rozpalisz ognia innych, jeśli sam nie płoniesz”
  • Motywowania i budowania zaangażowania – prawdziwego zaangażowania ludzi, pochodzącego z ich motywacji wewnętrznej, rozumienia własnych talentów i wykorzystania w codzienności
  • Rozwoju potencjału ludzkiego – wykorzystaniu talentów według metodologii Gallup’a, aby rozwój stał się motywujący dla pracownika

DLA KOGO

Ten program jest dla Ciebie, jeśli:

  • Masz w zespole osoby o wysokim potencjale (talenty) lub osoby z „pokolenia Milenials” – te grupy szczególnie potrzebują budowania ich zaangażowania na prawdziwym wykorzystaniu ich talentów
  • Masz co najmniej 3 lata doświadczenia w roli menedżerskiej – uczymy podstaw przywódczych jak identyfikować indywidualne motywatory ludzi i stawać się coach’em / mentorem. Wchodzimy na wyższy poziom przywództwa
  • Musisz na nowo “rozpalić ogień” w swoim zespole – badania pokazały, że okres pandemii spowodował mocny spadek zaangażowania i pozytywnej energii

Architektura Programu

6 miesięczny KOMPLEKSOWY PROGRAM wsparcia

Elementy programu

U

ASSESSMENT

Program zaczyna się od ustalenia planu rozwoju dla uczestnika w oparciu o wyniki feedback’u

l

PRE-WORK

Przed każdym szkoleniem uczestnicy otrzymują działania przed szkoleniowe, które pomogą im się przygotować do uczestnictwa w danym module

SESJE MENTORINGOWE

Raz na miesiąc wszyscy uczestnicy programu uczestnicy uzyskują wsparcie mentoringowe w zakresie codziennych wyzwań w obszarze poruszanej tematyki

SESJE COACHINGOWE

Indywidualne wsparcie dla uczestnika ze strony Coach’a

DZIAŁANIA WDROŻENIOWE

Każdy moduł szkoleniowy kończy się działaniem wdrożeniowym, których realizacja jest weryfikowana i omawiana podczas sesji Action Learning

PROJEKT ROZWOJOWY

Celem projektu jest praktykowanie nabywanych kompetencji poprzez prowadzenie procesu rozwojowego z wybranym talentem w ramach zespołu. Projekt jest monitorowany i wspierany przez trenera/ coacha

SZKOLENIA ONLINE

Poprzez zdalną formę nauczania dostarczamy wiedzę i umiejętności menedżerom, które następnie oni praktykują za pomocą działań wdrożeniowych

ACTION LEARNING

grupowe sesje w małych zespołach menedżerskich wspierające elementy wdrożeniowe programu

REGULARNY FEEDBACK

W ramach programu uczestnik regularnie mierzy postępy swojego rozwoju i omawia je z trenerem/ coachem

Dyrektor merytoryczny programu

Elżbieta Krokosz

Master Coach, Leadership & Talent Management Trainer, Partner Executive MBA – Business Trends, Wyższa Szkoła Bankowa

Od ponad 20 lat pracuje z międzynarodowymi firmami pomagając im w osiąganiu sukcesów poprzez rozwój przywództwa na każdym szczeblu organizacji, poprzez identyfikację i rozwój największych talentów w firmach oraz wdrażanie całościowych systemów rozwoju ludzi.

Jej profesjonalne licencje obejmują takie narzędzia jak: Emotional Intelligence – Hay Group, UK, Myers Briggs (MBTI) – OPP Ltd., Occupational Testing Level A & B by British Psychological Association, Leadership Inventory by Hay Group, “Manager as Inspiring Leader” by The International School of Coaching.

Pracowała przez 5 lat jako Learning & Development Manager w Irlandii dla największego banku irlandzkiego AIB zajmując się wdrażaniem Strategii Rozwoju Ludzi dla 8500 pracowników. Wdrażała wewnętrzne systemy coachingu dla działów AIB np. Bankowości Prywatnej, Inwestycje i Ubezpieczenia.

Zarządzała programami talentowymi w AIB oraz rozwojem kompetencji dla całej populacji banku. 3 lata mieszkała także w Austrii i pracowała w Xerox Services jako HR Consultant i Talent Consultant dla centrali OMV w Austrii. Prowadziła projekty między innymi dla: ATOS, CanPack, Mars, Wrigley, Tauron, Raben, P4 (Play), CEDC, Avon, BP Poland, Procter & Gamble, Franklin Templeton, Żywiec, Whirlpool. Jej profesjonalne licencje obejmują takie narzędzia jak: Emotional Intelligence – Hay Group, UK, Myers Briggs (MBTI) – OPP Ltd., Occupational Testing Level A & B by British Psychological Association, Leadership Inventory by Hay Group, “Manager as Inspiring Leader” by The International School of Coaching.

Opinie uczestników Programu

Agnieszka Grad - Dyrektor Biura Szkoleń Getin Noble Bank SA

„Program jest kompletny, praktyczny i adekwatny na dzisiejsze czasy. Mocno koncentruje się na jakości spotkań, odwadze menedżerskiej, wzmacnianiu potencjału w pracownikach. Jest intensywny, niemniej korzysta na nim cały zespół – wszystko czego doświadczamy na poszczególnych modułach wnosimy bezpośrednio do naszej pracy, naszych spotkań, rozmów. Efekty są widoczne z każdym kolejnym miesiącem.

Dodatkowo Program LFED rozwija nasze naturalne talenty, ponieważ każdy z nas je ma. Ponadto, uczy pracy na mocnych stronach i zasobach ludzkich. Stawia na rozwój w kulturze szacunku, ale i odwagi do podejmowania trudnych rozmów i decyzji”.

Magdalena Szymczak - Dyrektor Rozwoju, Enea Centrum

„To jest bardzo dobry i wartościowy program, który otwiera perspektywę na inny wymiar przywództwa i pracy z ludźmi. Jest inspirująco, czasami przez chwilę niekomfortowo, po to by się rozwinąć i móc rozpalać ogień u innych. Tutaj jest przede wszystkim praktyka podparta sprawdzonymi metodami. Nauka przez zaangażowanie w konkretne działania i doświadczenie, skłaniająca do głębokiej refleksji”.

Paweł Głuchowski - Menedżer, Dolby Poland

„Polecam udział w LFED ze względu na wartościowy program i rozmowy z doświadczonym trenerem. Będąc w roli menedżera szukałem skuteczniejszych rozwiązań do budowania zaangażowania i motywacji moich pracowników. Program zdecydowanie pomógł mi dużo głębiej zrozumieć co naprawdę motywuje moich ludzi, poznać ich talenty i nauczyć się jak je wykorzystywać w rozmowach i codziennej pracy. Program to był też czas pracy nad sobą, aby stać się lepszym słuchaczem moich ludzi oraz rozumieć jak moje własne talenty przekładają się na innych”.

Opinie uczestników Programu

Agnieszka Grad

Dyrektor Biura Szkoleń, Getin Noble Bank

„Program jest kompletny, praktyczny i adekwatny na dzisiejsze czasy. Mocno koncentruje się na jakości spotkań, odwadze menedżerskiej, wzmacnianiu potencjału w pracownikach. Jest intensywny, niemniej korzysta na nim cały zespół – wszystko czego doświadczamy na poszczególnych modułach wnosimy bezpośrednio do naszej pracy, naszych spotkań, rozmów. Efekty są widoczne z każdym kolejnym miesiącem. Dodatkowo Program LFED rozwija nasze naturalne talenty, ponieważ każdy z nas je ma. Ponadto, uczy pracy na mocnych stronach i zasobach ludzkich. Stawia na rozwój w kulturze szacunku, ale i odwagi do podejmowania trudnych rozmów i decyzji”.

Magdalena Szymczak

Dyrektor Rozwoju, Enea Centrum

„To jest bardzo dobry i wartościowy program, który otwiera perspektywę na inny wymiar przywództwa i pracy z ludźmi. Jest inspirująco, czasami przez chwilę niekomfortowo, po to by się rozwinąć i móc rozpalać ogień u innych. Tutaj jest przede wszystkim praktyka podparta sprawdzonymi metodami. Nauka przez zaangażowanie w konkretne działania i doświadczenie, skłaniająca do głębokiej refleksji”.

Paweł Głuchowski

IT menedżer, Dolby Poland

„Polecam udział w LFED ze względu na wartościowy program i rozmowy z doświadczonym trenerem. Będąc w roli menedżera szukałem skuteczniejszych rozwiązań do budowania zaangażowania i motywacji moich pracowników. Program zdecydowanie pomógł mi dużo głębiej zrozumieć co naprawdę motywuje moich ludzi, poznać ich talenty i nauczyć się jak je wykorzystywać w rozmowach i codziennej pracy. Program to był też czas pracy nad sobą, aby stać się lepszym słuchaczem moich ludzi oraz rozumieć jak moje własne talenty przekładają się na innych”.

Publikacje w mediach

aby przeczytać kliknij tytuł artykułu

„Workation. Czy to już urlop, czy jeszcze praca?”

„Cztery kroki do pewności siebie”

„Szef potrzebuje psychicznego wsparcia”.

„Koronawirus pokazał słabości polskich menedżerów”

„Rozwój kompetencji managerskich – wyzwanie managerów czy jednak działu HR?”

„Rozwój kompetencji menedżerskich – wyzwanie menedżerów czy jednak działu HR?”.

„Rozwój kompetencji menedżerskich – wyzwanie menedżerów czy jednak działu HR? Ogólnopolskie badanie HR”.

„Jakie wyzwania stoją przed kadrą menedżerską? Nie tylko efektywna praca zdalna”.

Ty też to masz! Odkryj swoje talenty i zacznij robić w życiu to, co lubisz i potrafisz najlepiej.

„Menedżerowie średniego szczebla zagrożeni brakami kompetencji”.

„Najwyższy czas nauczyć ludzi brania odpowiedzialności za budowanie własnej siły psychicznej i zamiast oferować nowe „atrakcje” wyposażyć ich w konkretne umiejętności”.

„Czym właściwie jest talent? – rozmowa z Elżbietą Krokosz”

Pobierz pełną broszurę

wypełnij formularz aby pobrać pdf

Skontaktuj się z nami, na pewno znajdziemy razem najlepsze rozwiązania dla Twojej organizacji

Telefon

+48 794 683 755

E-mail

kontakt@talentdevelopmentinstitute.pl