Self-Coaching PROGRAM®
Rozwijaj – siebie, swoje przywództwo, swoje zespoły!
DLA KOGO JEST TEN PROGRAM?
Dla menadżerek i menedżerów, którzy chcą:
Co zyskasz?
Self Coaching PROGRAM® pomaga ludziom w pełni wykorzystać ich potencjał.
A dla Ciebie - lidera czy liderki, który chce przewodzić mądrze i autentyczne - to program, który otwiera drzwi do świadomego rozwoju, wewnętrznej siły i realnej zmiany w Twoim stylu przywództwa.
Pamela Stachura
Plant HSE Manager, Forvia
“Kiedy awansowałam to myślałam - co to takiego trudnego w byciu menedżerką?
Po roku zobaczyłam, że niestety to trudniejsze niż mi się wydawało (choć trudno było się do tego przyznać!) - ja stawałam się coraz większą Zosią Samosią bez angażowania zespołu….
Program wyposażył mnie we wszystkie umiejętności, dzięki którym teraz dużo więcej deleguję, ludzie są mocniej zaangażowani i ja mam ochotę na kolejny awans! Zdecydowanie polecam!"
Beata Krzyś
Właścicielka biura rachunkowego
"Moje nastawienie relacyjne wprowadziło mnie w kłopoty. Musiałam nauczyć się, jak być twardszą dla zespołu i okazało się, że to służy nam wszystkim! Zespół rozumie konkretniej, co ma robić, a ja zyskałam czas na działanie strategiczne."
Joanna Kolarz
Kierownik działu księgowości w MABUCHI MOTOR Poland Sp. z o.o.
“Gdybym mogła cofnąć czas to od razu skorzystałabym z Waszego wsparcia. Ja wypaliłam się w roli liderki, odbiło się to na moim zdrowiu, absolutnie nie chciałam już tego robić.
Dziś, z kompetencjami menedżerskimi od Was - jako Kierownik mega się realizuję i mam super relacje z zespołem.”
Sandra Skrzypczak
Właścicielka marki odzieżowej BezAle
“Byłam w punkcie, gdzie potrzebowałam wsparcia w budowaniu autorytetu wśród mojego zespołu oraz w określeniu mojej roli jako liderki. Dziś zatrudniam zespół 9 osób, wiem nie tylko jak ułożyć zadania, delegować, czasem rozmawiać o trudnych sytuacjach - ale najważniejsze - buduję niesamowity zespół!
Program polecam każdemu ambitnemu przedsiębiorcy, który pragnie osiągnąć sukces w swojej branży."
CO CZEKA NA CIEBIE
w Self Coaching Program ®
Twój indywidualny raport
Top 5 talentów
Prawdziwe przywództwo zaczyna się od poznania siebie.
Badanie CliftonStrengths® (Gallupa) pomoże Ci odkryć Twoje 5 dominujących talentów – to, co naturalnie Cię wyróżnia jako lidera.
Znajomość własnych talentów to nie teoria — to konkretne narzędzie, które pozwala:
● budować autentyczny autorytet, zamiast kopiować innych,
● lepiej rozumieć swój styl zarządzania i komunikacji,
● skuteczniej rozwijać zespół, wykorzystując mocne strony ludzi.
W ramach programu SCP® otrzymasz kod do badania Gallupa oraz spersonalizowany raport PDF, który będzie Twoim punktem wyjścia do dalszej pracy rozwojowej.
👉 To Twój pierwszy krok do świadomego przywództwa opartego na Twoich mocnych stronach.
kurs online:
Jak analizować raport talentów Gallupa
Ten kurs krok po kroku przeprowadzi Cię przez cały proces pracy z raportem CliftonStrengths® (test Gallupa).
Poznanie swoich talentów to dopiero pierwszy krok. Aby naprawdę zacząć je wykorzystywać, trzeba je zrozumieć – a temu właśnie służy ten kurs.
Nauczysz się:
ZOBACZ ZAWARTOŚĆ KURSU
✅ Lekcja 1: Po co nam wiedza o naszych talentach?
Dowiesz się, dlaczego znajomość własnych talentów jest kluczowa dla budowania życia i kariery w zgodzie ze sobą.
✅ Lekcja 2: Definicja Talentów
Czym są talenty według Instytutu Gallupa? Jak je rozumieć w praktyce i dlaczego warto pracować właśnie z nimi?
✅ Lekcja 3: Typy / Rodzaje Talentów
Poznasz cztery główne domeny talentów i nauczysz się rozpoznawać, które z nich dominują u Ciebie.
✅ Lekcja 4: Kwestionariusz CliftonStrengths® Assessment
Praktyczne informacje o tym, jak działa test Gallupa, jak wygląda proces badania i jak się do niego przygotować.
✅ Lekcja 5: Raporty „Talenty Gallupa”
Zrozumiesz, jak czytać swój raport, co oznaczają wyniki i jakie informacje możesz z nich wyciągnąć.
✅ Lekcja 6: Proces pracy z Talentami Gallupa
Poznasz metody pracy z talentami i dowiesz się, jak przekładać wyniki na konkretne zmiany w działaniu.
✅ Lekcja 7: Pierwsze czytanie raportu
Dowiesz się, na co zwrócić uwagę przy pierwszym kontakcie z wynikami i jak podejść do nich bez presji.
✅ Lekcja 8: Drugie, pogłębione czytanie raportu
Wejdziesz głębiej – poznasz zależności między talentami i ich wpływ na Twoje decyzje, emocje i komunikację.
✅ Lekcja 9: Dojrzałość i niedojrzałość talentów
Zrozumiesz, że każdy talent może działać na Twoją korzyść lub… przeszkadzać – nauczysz się to rozpoznawać.
✅ Lekcja 10: Wykorzystywanie naszych talentów
Dowiesz się, jak wdrażać talenty w praktyce – w pracy, relacjach, rozwoju osobistym i codziennych decyzjach.
Metodologia SPECE
System stworzony na bazie pracy z setkami osób. Pomoże Ci odblokować potencjał, zrozumieć blokady i schematy, budować emocje, które wspierają Twoje działania i efekty.
Mentoring i coaching TALENTÓW
Nie zostajesz sam_a ze swoim raportem Gallupa. Masz dostęp do wsparcia w ramach:
✨ Akademii Talentów – co miesiąc spotkanie online, podczas którego zgłębiamy praktyczne zastosowanie talentów w pracy i życiu.
✨ Coachingu Talentów – indywidualnych sesji prowadzonych przez Certyfikowanych Coachów Talentów Gallupa®, dedykowanych pracy z Twoim raportem.
Co zyskasz?
● Możliwość zadawania dodatkowych pytań do swojego raportu,
● Głębsze zrozumienie, jak Twoje talenty działają w praktyce,
● Wsparcie w wykorzystywaniu mocnych stron w karierze, relacjach i codziennym życiu.
👉 Dzięki temu Twój raport nie zostanie „na półce” – przełożysz go na realne działania i zmiany.
Sesje coachingowe i mentoringowe
na żywo
Coaching to nie moda. To Twoje najpotężniejsze narzędzie jako lidera.
W SCP® podstawą są sesje coachingowe na żywo, bo to one dają liderom najwięcej: głębokie zrozumienie siebie, autorefleksję i realny wpływ na własne działania.
W świecie, w którym od liderów oczekuje się ciągłej gotowości, jasnych decyzji i odporności – coaching daje coś przeciwnego, ale kluczowego: chwilę zatrzymania i wglądu.
👉 Każdego miesiąca w programie odbywa się kilkanaście sesji coachingowych na grupie.
To przestrzeń, w której – z zachowaniem pełnej poufności i szacunku – coachowie prowadzą pracę 1:1 na forum grupy, tak aby każdy mógł się w niej odnaleźć, zadać sobie ważne pytania i przenieść refleksję do własnego świata.
🔸 Masz wyzwanie w zespole?
🔸 Zmagasz się z trudną relacją?
🔸 Potrzebujesz jasności co do swojej dalszej drogi?
W czasie tych sesji nie uczysz się teorii przywództwa – tylko siebie jako lidera.
To właśnie ta praca sprawia, że z miesiąca na miesiąc zaczynasz działać z większą pewnością, spokojem i spójnością.
I to nie jest „miękkie” – to jest fundament silnego, dojrzałego przywództwa.
Comiesięczne szkolenia rozwojowe i menedżerskie
Osobiste, menedżerskie, coachingowe. Na żywo i zawsze dostępne online.
Harmonogram działań na każdy miesiąc
Dokładnie wiesz, co, kiedy i jak możesz wykorzystać, by wzmacniać swoje efekty.
Platforma online 24/7
Dostęp do nagrań sesji i szkoleń, dzięki którym stale programujesz swój mózg na nowe podejście i sukces.
SESJE COACHINGOWE:
prawdziwe wsparcie, realne zmiany
W naszym programie coachingowym otrzymujesz coś więcej niż tylko rozmowę — to przestrzeń pełna autentyczności, odwagi i pełnego skupienia na Tobie.
Nasze sesje to bezpieczna przestrzeń — wolna od oceniania, pełna akceptacji, w której możesz przyjrzeć się sobie i swojej przyszłości z nowej perspektywy. Skupiamy się na tym, czego naprawdę chcesz i wspieramy Cię w odważnym działaniu w tym kierunku.
Coaching na wyciągnięcie ręki – wtedy, gdy naprawdę go potrzebujesz.
Life coaching
Career coaching
Coaching
zbuduj wspaniałe życie
Business coaching
Coaching jak osiągać cele
Coaching przekonań
coaching
menedżerski
Coaching
własna firma
coaching
pewności siebie
Coaching
talentów
SZKOLENIA
rozwój, który działa!
Co miesiąc prowadzimy trzy rodzaje szkoleń na żywo – a ich nagrania oraz materiały są dostępne potem na naszej platformie. Każde szkolenie to konkretna wiedza i praktyczne narzędzia.
AKADEMIA NOWEGO LIDERA
CO ZYSKASZ:
● Jasno określisz (dla siebie i zespół) różnicę pomiędzy rolą Specjalisty a Kierownika, aby nie brać na siebie zadań i odpowiedzialności, które powinien robić zespół.
● Wyznaczysz jasno granice w relacji pomiędzy Tobą i Zespołem, aby nadal utrzymać dobre relacje z ludźmi, ale i uświadomić, za co jesteś teraz odpowiedzialny jako Kierownik.
● Wypracujesz Twoją strukturę Expose czyli pierwszego (lub nowego!) spotkania z zespołem, aby ustalić warunki nowej współpracy, bez sztuczności, ale i z zaznaczeniem ważnych zasad.
● Otrzymasz gotowe struktury do poprowadzenia spotkania z zespołem oraz przełożonym, aby jasno określić Twoje obowiązki i Twoje cele
● Nauczysz się budować Twój autorytet według metody budowania zaufania Stephena Covey’a
● Wzmocnisz Twoją pewność siebie w roli liderskiej budując na Twoje autentyczności
NARZĘDZIA MENEDŻERSKIE:
CO ZYSKASZ:
● Poznasz najważniejsze umiejętności komunikacji, aby wykorzystać je potem do stawiania zadań, egzekwowania, motywowania czy prowadzenia trudnych rozmów
● Nauczysz się skutecznie słuchać Twoich ludzi i poznasz główne bariery w słuchaniu, przez co powstają główne błędy i problemy w komunikacji z pracownikami
● Poznasz czym jest odwaga menedżerska i nauczysz się ją budować
● Zwiększysz swoją asertywność menedżerską, aby stawiać granice i egzekwować z poczuciem szacunku dla Twoich potrzeb, jak i w szacunku do zespołu
● Nauczysz się prowadzić rozmowy w oparciu o interesy, a nie stanowiska
● Poznasz struktury prowadzenia spotkań zespołowych, aby prowadzić je z pewnością siebie oraz efektywnością
NARZĘDZIA MENEDŻERSKIE:
CO ZYSKASZ:
● Nauczysz się skutecznie stawiać i egzekwować zadania
● Poznasz 6 propozycji zlecania zadania, dzięki którym zadania będą realizowane poprawnie oraz które zwiększą motywację ludzi do ich wykonywania
● Zobaczysz najczęstsze obiekcje pracowników przy stawianiu im zadań i jak sobie z nimi radzić
● Poznasz strukturę krok po kroku jak poprowadzić rozmowę stawiania zadania pracownikowi
● Nauczysz się, jak sprawdzać poziom zrozumienia przekazanego zadania pracownikowi
● Poznasz zasady udzielania informacji zwrotnej i nauczysz się jak doceniać, ale i korygować zadania/zachowania pracownika
● Nauczysz się chwalić pracownika, tak, aby miało to efekt motywacyjny
● Poznasz modele prowadzenia rozmów o efektach zadań pracowników
● Nauczysz się stopniować konsekwencje w korygowaniu zadań
● Poznasz sposoby na diagnozę problemów pracownika z realizacją zadań oraz planowania działań naprawczych
NARZĘDZIA MENEDŻERSKIE:
CO ZYSKASZ:
● Nauczysz się zwracać uwagę na 4 główne elementy w skutecznym delegowaniu zadań
● Poznasz poziomy delegowania i nauczysz się je dopasowywać do gotowości pracownika
● Zobaczysz główne problemy w delegowaniu i jak sobie z nimi radzić
● Nauczysz się 4 etapów procesu delegowania
● Zrozumiesz jakie zadania delegować, a jakich nie
● Nauczysz się kontrolować zdelegowane zadanie, aby nie być posądzonym o “micromanagement” ale i nie zostawić zadania bez kontroli
● Poznasz główne obiekcje pracownika w delegowaniu na niego zadań i jak sobie z nimi radzić
NARZĘDZIA MENEDŻERSKIE:
CO ZYSKASZ:
● Nauczysz się dobrze merytorycznie przygotowywać do trudnych rozmów
● Zobaczysz, jak trzymać swoje emocje na wodzy podczas trudnej rozmowy z pracownikiem
● Poznasz sposób na mierzenie poczucia bezpieczeństwa w Twoim zespole, co ma wpływ na atmosferę trudnych rozmów
● Przećwiczysz model SOWA/MOST w prowadzeniu trudnej rozmowy
● Nauczysz się stawiać jasno granice podczas trudnych rozmów, aby nie były one przekraczane
● Nauczysz się rozwiązywać konflikty w zespole, także poznając ich źródła
● Nauczysz się przeprowadzać rozmowę ostrzegawczą z pracownikiem
● Poznasz zakres dostępnych kar i sankcji, jakie możesz zastosować wobec pracownika w trudnej sytuacji
● Nauczysz się przekazywać pracownikom trudne informacje np. o zmianie obowiązków, odmowie np. podwyżki czy urlopu, zwolnieniu
● Poznasz czego na pewno unikać w prowadzeniu rozmów na trudne tematy
NARZĘDZIA MENEDŻERSKIE:
CO ZYSKASZ:
● Poznasz podstawowe modele motywacji - piramida Maslova, Teoria Herzberga, aby zrozumieć proces motywacji
● Zrozumiesz, co buduje prawdziwe zaangażowanie ludzi na podstawie badań Instytutu Gallupa
● Poznasz potrzeby i motywacje różnych pokoleń, aby dopasowywać Twoją motywację do Twoich pracowników
● Nauczysz się identyfikować indywidualne motywatory pracowników według narzędzia Kotwice Scheina oraz prowadzić rozmowy z pracownikami o wynikach tego kwestionariusza
● Poznasz style rozmów z pracownikami - od dyrektywnego do coachingowego oraz zdiagnozujesz swój naturalny styl, aby wiedzieć co musisz w sobie wzmocnić
● Nauczysz się prowadzić rozmowy coachingowe i rozwojowe z pracownikami z wykorzystaniem modelu GROW
● Poznasz 4 główne style przywódcze i nauczysz się je dopasowywać do sytuacji oraz poziomu rozwoju pracownika
NARZĘDZIA MENEDŻERSKIE:
audyt kompetencji MENEDŻERSKIch
Twój rozwój jako lidera zaczyna się od rzetelnej diagnozy. Dzięki Audytowi Kompetencji Menedżerskich odkryjesz swoje mocne strony oraz obszary, które warto wzmocnić.
Otrzymasz:
● specjalny kwestionariusz, w którym krok po kroku ocenisz kluczowe umiejętności liderskie,
● nagranie z instrukcją, które poprowadzi Cię przez proces i pokaże, jak dokonać trafnej samooceny.
Na tej podstawie wybierzesz 3 priorytety rozwojowe, które pomogą Ci rosnąć jako lider i świadomie kierować swoją karierą.
Kurs "Silna ja"
Pakiet ten zawiera 6 szkoleń online i 6 zestawów ćwiczeń, dzięki którym:
✅ Nauczysz się rozpoznawać swoje schematy z dzieciństwa, co pozwoli Ci przejąć nad nimi kontrolę.
✅ Poznasz 5 etapowy proces łamania schematów – krok po kroku zobaczysz jak należy obalić własne schematy.
✅Poznasz 4 etapy w budowaniu nowych, wspierających Cię przekonań, co pozwoli krok po kroku budować nowe przekonania.
✅ Rozróżnisz nieskuteczne “afirmacje” od skutecznych nowych przekonań – dzięki czemu nie będziesz w sobie budować czegoś, w co kompletnie nie uwierzysz!
✅ Poznasz główne pułapki, w które wpadasz, kiedy próbujesz budować swoje poczucie wartości i nauczysz się ich unikać.
Tematy szkoleń wraz z ćwiczeniami:
1) Schematy z dzieciństwa – jak je łamać?
2) Jak zmieniać nasze przekonania?
3) Wprowadzenie do modelu self coachingu
4) buduj silne poczucie własnej wartości
5) Jak budować zaufanie do samego siebie?
6) Odwaga kobieca – zwiększ ją 3-krotnie
Kurs “Twoje Talenty, Twoja Siła”
To nie jest zwykły kurs – to cała ścieżka rozwoju dla osób, które chcą świadomie wykorzystywać swoje talenty, aby budować pewność siebie, autorytet i autentyczny styl przywództwa.
Otrzymujesz dostęp do 3 szkoleń online + 3 workbooków, które krok po kroku przeprowadzą Cię przez proces odkrywania i wzmacniania swojego potencjału.
Dzięki kursowi nie tylko zdobędziesz wiedzę, ale przede wszystkim wypracujesz praktyczne strategie i konkretne działania, które od razu możesz wdrożyć w swojej pracy zawodowej i rozwoju osobistym.
Zawartość kursu:
● MODUŁ 1 - Marka osobista i autorytet liderski oparte o Twoje talenty (szkolenie + workbook)
Odkryjesz, co naprawdę buduje autorytet — nie z pozycji stanowiska, ale z wewnętrznej siły i autentyczności.
Zrobisz diagnozę swojego stylu autorytetu, poznasz swoje talenty jako fundament marki osobistej i zrozumiesz, jak budować zaufanie w zgodzie z modelem Coveya.
● MODUŁ 2 - PEWNOŚĆ SIEBIE oparta o Twoje talenty (szkolenie + workbook)
Dowiesz się, czym jest prawdziwa pewność siebie i jak ją rozwijać, bez ryzyka arogancji.
Poznasz model coachingowy SPECÉ, który pomoże Ci wzmocnić wewnętrzną siłę, rozpoznawać i pokonywać blokady (m.in. Syndrom Oszusta) oraz budować stabilną pewność siebie w codziennych wyzwaniach.
● MODUŁ 3 - STYL PRZYWÓDCZY oparty o Twoje talenty (szkolenie + workbook)
Zidentyfikujesz swój unikalny styl przywództwa i nauczysz się świadomie go wzmacniać.
Poznasz 5-etapowy proces budowania przywództwa opartego na talentach oraz narzędzia, które pomogą Ci rozwijać wpływ, inspirować innych i prowadzić z autentycznością.
EFEKTY:
✓ Nauczysz się jak budować autorytet, który nie wynika z pozycji w firmie, ale z Twojej wewnętrznej siły i autentyczności.
✓ Zyskasz stabilną, autentyczną pewność siebie, która stanie się Twoim filarem w roli liderskiej.
✓ Nauczysz się jak przewodzić w zgodzie ze sobą – świadomie, pewnie i z realnym wpływem na ludzi.
KURS „JAK OSIĄGAĆ CELE?”
Przed Tobą 7 modułów:
● Moduł 1: Wyznacz swoje prawdziwe cele
● Moduł 2: Zbuduj strategię i plan
● Moduł 3: System monitorowania celów
● Moduł 4: Skuteczne zarządzanie czasem – poznaj „Poniedziałkowy sprint”
● Moduł 5: Zbuduj nowe przekonania i nawyki działania
● Moduł 6: System motywacji do realizacji celu
● Moduł 7: Naucz się radzić z trudnościami – poznaj „Self-Coaching” i „model SPECE”
PROGRAM "EmpowerHer Leadership"
To program wzmacniający liderki wypracowany na podstawie badań “Autorytet Liderski Kobiet w Organizacjach”.
7 Masterclassów prowadzonych przez doświadczone liderki/CEO/Dyrektorki:
● Jak zbudować silną i autentyczną markę osobistą w organizacji?
● Jak budować sieć kontaktów w firmie, aby wzmocnić swoją pozycję?
● Executive Presence podczas spotkań czyli jak odważnie wyrażać swoje zdanie podczas spotkań firmowych i powodować, aby inni Cię słuchali?
● Jak prezentować przed zarządem i budować relację z najwyższą kadrą zarządzającą?
● Jak zarządzać swoimi emocjami, aby być odbieraną profesjonalnie?
● Jak dopasować swój styl komunikacji do męskiego świata biznesu/męskich branż?
● Jak budować swoją odwagę menedżerską, pewność siebie i asertywność, aby sięgać po swoje?
Kurs “Zacznij się cenić jako Ekspert
i doskonale zarabiaj"
👤Dla kogo?
Ten kurs to praktyczny przewodnik dla osób, które chcą zbudować swoją pozycję zawodową jako ekspert, być docenianymi i lepiej wynagradzanymi – bez czekania na cud.
W kursie znajdziesz 4 kompleksowe moduły:
✔ Kim jest Ekspert w firmie – wiedza HR od kuchni - Dowiesz się, jak naprawdę postrzegani są eksperci w organizacjach i co odróżnia ich od "zwykłych specjalistów".
✔ Jak zostać Ekspertem w swoich oczach? - Zmienisz sposób myślenia o sobie i zaczniesz działać z większą pewnością, siłą i wewnętrzną spójnością.
✔ Jak zbudować markę Eksperta w oczach innych? - Nauczysz się, jak komunikować swoją wartość – w rozmowach, CV, LinkedIn i na spotkaniach z klientami czy menedżerami.
✔ Jak zarabiać więcej będąc Ekspertem? - Dowiesz się, jak negocjować lepsze warunki, jak pokazać swoją wartość finansową i jak przestać się „sprzedawać za tanio”.
💬 Wiedza prosto od topowych liderek HR i biznesu
🎯 Praktyczne strategie, które możesz wdrożyć od razu
BIBLIOTEKA SZKOLEŃ MENEDŻERSKICH
Business Masterclass
W bibliotece znajdziesz ponad 50 nagranych szkoleń. Są to praktyczne szkolenia z przywództwa, komunikacji i zarządzania ludźmi w nowoczesnych organizacjach
Idealne dla osób, które chcą działać skutecznie, autentycznie i z klasą – nawet w najbardziej wymagającym środowisku.
Znajdziesz tu dziesiątki szkoleń, które pokazują, jak prowadzić zespół, rozmawiać z zarządami, budować silną pozycję i dobrze funkcjonować w złożonej rzeczywistości organizacyjnej.
To nie tylko teoria, ale praktyczne szkolenia, które pomogą Ci działać z większą pewnością i klarownością w każdej sytuacji zawodowej.
Zobacz poniżej przykładowe tematy szkoleń
● Future Skills, czyli kompetencje, które przetrwają każdą rewolucję
● Sztuka zarządzania ludźmi w projektach i nie tylko
● Wyzwania kobiet w komunikacji z męskimi zarządami
● Jak zbudować silną i autentyczną markę osobistą w organizacji?
● Executive Presence podczas spotkań czyli jak odważnie wyrażać swoje zdanie podczas spotkań firmowych i powodować, aby inni Cię słuchali?
● Jak budować swoją odwagę, pewność siebie i asertywność, aby sięgać po swoje?
● Jak dopasować swój styl komunikacji do męskiego świata biznesu?
● Jak budować sieć kontaktów w firmie, aby wzmocnić swoją pozycję?
● Jak zarządzać swoimi emocjami, aby być odbieraną profesjonalnie?
● Zespół na zakręcie. Jak wspierać efektywną współpracę w obliczu wyzwań i przeszkód.
● Oceny roczne - jak skorzystać z nich rozwojowo?
● Metodologia celów niemożliwych w rękach lidera
● O sile empatii w świecie biznesu
● Masz tę moc! - jak rozwijać siły wspierające dobrostan w miejscu pracy?
● Rezyliencja w biznesie - czym jest i jak jak rozwijać?
● Jak wspierać zespół i pracowników w stresie?
● Feedback na wagę złota - dlaczego warto i skąd go wziąć
● Sztuka rozmowy o oczekiwaniach pracowników - jak się jej nauczyć i dlaczego warto to zrobić?
● Jak budować networking w firmie?
● Budowanie swojej pewności siebie w roli liderskiej?
● Motywowanie przez dobór adekwatnego stylu kierowania
● Jak wygłaszać expose szefa
● Jak udzielać trudnej informacji zwrotnej?
● Jak określać cele rozwojowe pracowników?
● Jak uczyć pracowników brania odpowiedzialności?
● Jak wspierać swój zespół, dbając o siebie ?
● Jak odkrywać talenty w ludziach?
● Jak skutecznie delegować ?
● Jak budować silną pozycję liderską będąc kobietą ?
● Jak stawiać inspirujące cele ?
● Jak budować autentyczne zaangażowanie ludzi ?
● Jak szczerze rozmawiać o oczekiwaniach pracowników?
● Jak komunikować się i angażować młode pokolenia?
● Jak przeprowadzać ludzi przez trudną zmianę?
● Jak budować zaangażowanie?
● Jak prawdziwie doceniać pracowników ?
● Jak zarządzać talentami w zespole?
● Jak prawdziwie słuchać naszych ludzi?
● Jak budować swój wewnętrzny spokój w roli liderskiej?
● Jak zostać silnym i inspirującym HR
● Jak stać się inspirującym liderem?
● Jak budować zaufanie w zespole?
● Jak rozwijać ludzi, którzy nie chcą się rozwijać?
● Odwaga menedżerska
● Jak prowadzić rozmowy rozwojowe w trudnych czasach?
● Jak zarządzać rożnymi typami osobowości?
● Autorytet menedżera
● Model GROW w rozwoju pracowników
● Jak prowadzić trudne rozmowy w roli menedżerskiej
● Jak identyfikować motywatory pracowników?
BIBLIOTEKA SZKOLEŃ Z ROZWOJU OSOBISTEGO + WORKBOOKI
W bibliotece znajdziesz ponad 50 nagranych szkoleń. Są to praktyczne szkolenia z przywództwa, komunikacji i zarządzania ludźmi w nowoczesnych organizacjach
Idealne dla osób, które chcą działać skutecznie, autentycznie i z klasą – nawet w najbardziej wymagającym środowisku.
Znajdziesz tu dziesiątki szkoleń, które pokazują, jak prowadzić zespół, rozmawiać z zarządami, budować silną pozycję i dobrze funkcjonować w złożonej rzeczywistości organizacyjnej.
To nie tylko teoria, ale praktyczne szkolenia, które pomogą Ci działać z większą pewnością i klarownością w każdej sytuacji zawodowej.
Zobacz poniżej przykładowe tematy szkoleń
● Future Skills, czyli kompetencje, które przetrwają każdą rewolucję
● Sztuka zarządzania ludźmi w projektach i nie tylko
● Wyzwania kobiet w komunikacji z męskimi zarządami
● Jak zbudować silną i autentyczną markę osobistą w organizacji?
● Executive Presence podczas spotkań czyli jak odważnie wyrażać swoje zdanie podczas spotkań firmowych i powodować, aby inni Cię słuchali?
● Jak budować swoją odwagę, pewność siebie i asertywność, aby sięgać po swoje?
● Jak dopasować swój styl komunikacji do męskiego świata biznesu?
● Jak budować sieć kontaktów w firmie, aby wzmocnić swoją pozycję?
● Jak zarządzać swoimi emocjami, aby być odbieraną profesjonalnie?
● Zespół na zakręcie. Jak wspierać efektywną współpracę w obliczu wyzwań i przeszkód.
● Oceny roczne - jak skorzystać z nich rozwojowo?
● Metodologia celów niemożliwych w rękach lidera
● O sile empatii w świecie biznesu
● Masz tę moc! - jak rozwijać siły wspierające dobrostan w miejscu pracy?
● Rezyliencja w biznesie - czym jest i jak jak rozwijać?
● Jak wspierać zespół i pracowników w stresie?
● Feedback na wagę złota - dlaczego warto i skąd go wziąć
● Sztuka rozmowy o oczekiwaniach pracowników - jak się jej nauczyć i dlaczego warto to zrobić?
● Jak budować networking w firmie?
● Budowanie swojej pewności siebie w roli liderskiej?
● Motywowanie przez dobór adekwatnego stylu kierowania
● Jak wygłaszać expose szefa
● Jak udzielać trudnej informacji zwrotnej?
● Jak określać cele rozwojowe pracowników?
● Jak uczyć pracowników brania odpowiedzialności?
● Jak wspierać swój zespół, dbając o siebie ?
● Jak odkrywać talenty w ludziach?
● Jak skutecznie delegować ?
● Jak budować silną pozycję liderską będąc kobietą ?
● Jak stawiać inspirujące cele ?
● Jak budować autentyczne zaangażowanie ludzi ?
● Jak szczerze rozmawiać o oczekiwaniach pracowników?
● Jak komunikować się i angażować młode pokolenia?
● Jak przeprowadzać ludzi przez trudną zmianę?
● Jak budować zaangażowanie?
● Jak prawdziwie doceniać pracowników ?
● Jak zarządzać talentami w zespole?
● Jak prawdziwie słuchać naszych ludzi?
● Jak budować swój wewnętrzny spokój w roli liderskiej?
● Jak zostać silnym i inspirującym HR
● Jak stać się inspirującym liderem?
● Jak budować zaufanie w zespole?
● Jak rozwijać ludzi, którzy nie chcą się rozwijać?
● Odwaga menedżerska
● Jak prowadzić rozmowy rozwojowe w trudnych czasach?
● Jak zarządzać rożnymi typami osobowości?
● Autorytet menedżera
● Model GROW w rozwoju pracowników
● Jak prowadzić trudne rozmowy w roli menedżerskiej
● Jak identyfikować motywatory pracowników?
WARUNKI SPECJALNE DO CZWARTKU DO 24:00
Self Coaching Program®
SUBSKRYPCJA MIESIĘCZNA
* korzystasz tyle czasu ile chcesz
* możesz zrezygnować w każdej chwili
CO OTRZYMASZ:
279 zł
pierwszy miesiąc
99 zł
każdy kolejny miesiąc
* korzystasz tyle czasu ile chcesz
* możesz zrezygnować w każdej chwili
Self Coaching Program®
+ Akademia Lidera
DOSTĘP NA 12 m-cy
12 900 zł
CO OTRZYMASZ:
do każdego modułu - łącznie ponad 300 stron materiału z narzędziami
12 900 zł
1490 zł
* możesz opłacić jednorazowo lub skorzystać z RAT PayU*
Self Coaching Program®
+ Akademia Lidera
+ Indywidualna Konsultacja z Elą
DOSTĘP NA 12 m-cy
5500 zł
CO OTRZYMASZ:
do każdego modułu - łącznie ponad 300 stron materiału z narzędziami
5500 zł
* możesz opłacić jednorazowo lub skorzystać z RAT PayU*
Dyrektor merytoryczny programu
Elżbieta Krokosz
Master Coach, Leadership & Talent Management Trainer, Partner Executive MBA – Business Trends, Wyższa Szkoła Bankowa
Od ponad 20 lat pracuje z międzynarodowymi firmami pomagając im w osiąganiu sukcesów poprzez rozwój przywództwa na każdym szczeblu organizacji, poprzez identyfikację i rozwój największych talentów w firmach oraz wdrażanie całościowych systemów rozwoju ludzi.
Jej profesjonalne licencje obejmują takie narzędzia jak: Emotional Intelligence – Hay Group, UK, Myers Briggs (MBTI) – OPP Ltd., Occupational Testing Level A & B by British Psychological Association, Leadership Inventory by Hay Group, “Manager as Inspiring Leader” by The International School of Coaching.
Pracowała przez 5 lat jako Learning & Development Manager w Irlandii dla największego banku irlandzkiego AIB zajmując się wdrażaniem Strategii Rozwoju Ludzi dla 8500 pracowników. Wdrażała wewnętrzne systemy coachingu dla działów AIB np. Bankowości Prywatnej, Inwestycje i Ubezpieczenia.
Zarządzała programami talentowymi w AIB oraz rozwojem kompetencji dla całej populacji banku. 3 lata mieszkała także w Austrii i pracowała w Xerox Services jako HR Consultant i Talent Consultant dla centrali OMV w Austrii. Prowadziła projekty między innymi dla: ATOS, CanPack, Mars, Wrigley, Tauron, Raben, P4 (Play), CEDC, Avon, BP Poland, Procter & Gamble, Franklin Templeton, Żywiec, Whirlpool. Jej profesjonalne licencje obejmują takie narzędzia jak: Emotional Intelligence – Hay Group, UK, Myers Briggs (MBTI) – OPP Ltd., Occupational Testing Level A & B by British Psychological Association, Leadership Inventory by Hay Group, “Manager as Inspiring Leader” by The International School of Coaching.
onI JUŻ SKORZYSTALI!
Kierownik działu księgowości
“Gdybym mogła cofnąć czas to od razu skorzystałabym z Waszego wsparcia - Akademii Nowego Lidera.
Ja wypaliłam się w roli liderki, odbiło się to na moim zdrowiu, absolutnie nie chciałam już tego robić.
Dziś, z kompetencjami menedżerskimi od Was - jako Kierownik mega się realizuję i mam super relacje z zespołem.”
Plant HSE Manager
“Kiedy awansowałam to myślałam - co to takiego trudnego w byciu menedżerką?
Po roku zobaczyłam, że niestety to trudniejsze niż mi się wydawało (choć trudno było się do tego przyznać!) - ja stawałam się coraz większą Zosią Samosią bez angażowania zespołu….
Akademia Nowego Lidera wyposażyła mnie we wszystkie umiejętności, dzięki którym teraz dużo więcej deleguję, ludzie są mocniej zaangażowani i ja mam ochotę na kolejny awans! Zdecydowanie polecam!"
właścicielka marki odzieżowej BezAle
"Byłam w punkcie, gdzie potrzebowałam wsparcia w budowaniu autorytetu wśród mojego zespołu oraz w określeniu mojej roli jako liderki.
Dziś zatrudniam zespół 9 osób, wiem nie tylko jak ułożyć zadania, delegować, czasem rozmawiać o trudnych sytuacjach - ale najważniejsze - buduję niesamowity zespół!
Akademię polecam każdemu ambitnemu przedsiębiorcy, który pragnie osiągnąć sukces w swojej branży.”
KTO ZA TYM STOI?
Ela Krokosz, CEO Talent Development Institute
Od ponad 25 lat wspieram liderów i menedżerów w budowaniu autorytetu, skuteczności i spokoju w roli szefa. Pomagam odkrywać i rozwijać naturalne talenty przywódcze, by prowadzić zespół w zgodzie ze sobą – bez presji i wypalenia.
Jako założycielka Talent Development Institute i twórczyni Talent Summit – największej międzynarodowej konferencji o zarządzaniu talentami – współpracowałam z setkami liderów z firm takich jak Mars, BP, Atos czy P&G, a także z przedsiębiorcami rozwijającymi własne biznesy.
Swoim doświadczeniem dzielę się jako wykładowczyni Executive MBA oraz ekspertka mediów, m.in. Forbes, Newsweek, Wysokie Obcasy i Dzień Dobry TVN.
Pokazuję, jak budować autentyczne przywództwo oparte na talentach – z szacunkiem, skutecznością i wewnętrznym spokojem.
Rekomendacje osób, które ukończyły Akademię Nowego Lidera
Joanna
Beata
Dlaczego możesz nam zaufać?
Businesswoman & Life
Nagroda w kategorii “Lider w zarządzaniu talentami oraz rozwijaniu kompetencji przywódczych”
Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu
Najlepszy prowadzący na studiach „Executive MBA Business Trends” w tematyce „Zarządzanie Talentami dla Menedżerów” – nagroda uzyskana dwukrotnie w 2021 i 2022 r.
Ogólnopolskie badania HR
Talent Development Institute jest autorem ogólnopolskich badań „Priorytety rozwojowe dla kadry menadżerskiej w nowej rzeczywistości” poświęconych tematyce „Zarządzania Talentami i Rozwoju Przywództwa”
Ogólnopolski raport HR
Talent Development Institute jest autorem raportu „Zarządzanie talentami w organizacji” poświęconego tematyce „Zarządzania Talentami i Rozwoju Przywództwa”
Artykuły w czasopismach branżowych o tematyce przywódczej
Forbes
„Workation. Czy to już urlop, czy jeszcze praca?”
Newsweek Psychologia
„Cztery kroki do pewności siebie”
ForbesWomen
Elżbieta Krokosz gościem podcastu Aleksandry Karasińskiej
Puls Biznesu
„Pracownik zadowolony, ale czy zaangażowany?”
Onet.pl
„Dlaczego jedni chcą robić karierę, a inni szukają pracy, która ma sens?”
HR Personel & zarządzanie
„Autentyczność lidera kluczem do rozwoju odwagi menedżerskiej”
NAJCZĘSTSZE PYTANIA
Czy mogę otrzymać fakturę na firmę?
Tak, w pierwszym kroku rejestracji będziemy prosić o dane do faktury. Otrzymasz ją mailem zaraz po dopełnieniu formalności. Fakturę otrzymasz od razu także w przypadku rozłożenia płatności na raty.
Czy mogę zapłacić w ratach?
Tak w drugim kroku rejestracji możesz wybrać formę płatności. Dostępna jest opcja zakupu na raty, a także opcja "PayPO - kup dziś, zapłać za 30 dni".
