● Uświadomisz sobie kim jest menedżer, jakie są wobec niego oczekiwania organizacji, przełożonych i podwładnych
● Zrozumiesz, w jaki sposób teraz staje się członkiem zespołu menedżerskiego i nauczy się reprezentować także interesy firmy
● Znajdziesz odpowiedzi na pytanie czym różni się menedżer od specjalisty
● Poznasz kluczowe zadania i odpowiedzialności menedżera skoncentrowane wokół 4 funkcji zarządzania
● Przygotujesz się do spotkania z przełożonymi, podwładnymi i współpracownikami, aby ustalić wszelkie oczekiwania i przekazać też swoje wytyczne
● Od samego początku będziesz uczy się, jak budować zaufanie i autorytet
● Wypracujesz swój indywidualny plan rozwoju na kolejne 6 miesięcy w oparciu o kluczowe kompetencje liderskie.

● Zrozumiesz w jaki sposób komunikacja wpływa na atmosferę pracy, motywację pracowników i osiąganie rezultatów
● Dowiesz się co to jest efektywna komunikacja i co utrudnia komunikację
● Nauczysz się, dzięki stosowaniu narzędzi komunikacyjnych, radzić sobie z trudnościami w komunikacji
● Nauczysz się słuchać i zadawać trafne pytania
● Wypracujesz asertywne techniki radzenia sobie w pierwszej roli menedżerskiej
● Nauczysz się komunikować trudne decyzje organizacyjne, których obecnie obawiasz się komunikować z racji utraty potencjalnego “bycia lubianym”przez zespół

● Nauczysz się skutecznie stawiać i egzekwować zadania
● Poznasz model zarządzania, dzięki któremu zadania które zleca będą poprawnie i na czas realizowane, a pracownicy chętnie będą je wykonywali
● Zrozumiesz, jaką rolę pełni feedback po wykonaniu zadania i jak go udzielać w sytuacji dobrze wykonanego zadania, ale również w sytuacjach, gdy zadanie nie spełnia ustalonych oczekiwań
● Poznasz zasady udzielania feedbacku
● Nauczysz się chwalić i motywująco zwracać uwagę zgodnie z modelem FUKO i techniką SPINKA
● Poznasz model rozmowy korygującej FUKO + 4P

● Poznasz główne różnice w osiąganiu celów samodzielnie (jako poprzednio specjalista) i za pomocą zespołu (jako obecny lider)
● Zrozumiesz główne wyzwania i pułapki w delegowaniu
● Poznasz etapy delegowania, czyli proces krok po kroku, aby delegowane zadanie było dobrze wykonane
● Nauczysz się ustalać punkty kontrolne w delegowanych zadaniach, aby zapewnić realizację zadania, a jednocześnie nie uprawiać “micromanagementu”
● Nauczysz się utrzymywania równowagi w swoim podejściu skoncentrowanym na zadaniu i na ludziach

● Nauczysz się dostrzegać, kiedy trudna rozmowa jest konieczna do przeprowadzenia
● Zrozumiesz swoje własne obawy związane z prowadzeniem rozmów z pracownikami na trudne tematy
● Nauczysz się skutecznie zarządzać emocjami swoimi i swoim pracowników, aby trudna rozmowa była motywująca
● Poznasz model prowadzenia trudnych rozmów
● Nauczysz się stawiać granice i ucinać bezproduktywne dyskusje
● Poznasz sposoby na rozwiązywanie konfliktów w zespole.

● Poznasz główne podejścia do motywowania, z podziałem też na aspekty finansowe i pozafinansowe
● Zrozumiesz główne założenia motywacji ludzi - czego potrzebują naprawdę ludzie, aby chcieli pracować
● Nauczysz się budować motywujące i angażujące środowisko pracy w oparciu o różnorodność potrzeb i osobowości pracowników
● Poznasz modele prowadzenia rozmów motywujących i coachingowych z pracownikami o ich potrzebach i problemach
● Nauczysz się rozumieć potrzeby rozwojowe pracowników, aby jak najlepiej wykorzystywać ich potencjał.
● Nauczysz się empatycznego podejścia do pracowników, z nastawieniem na indywidualne potrzeby ludzi z jednoczesnym bronieniem własnych granic, aby nie przejąć odpowiedzialności za wszystkie problemy ludzi

Od razu 🙂 Po tym jak się zapiszesz otrzymasz mailem dostęp do platformy oraz kalendarz zajęć prowadzonych na żywo

Od razu po tym jak się zapiszesz otrzymasz mailem dostęp do platformy online, z której możesz korzystać 24h/dobę. Tam znajdziesz wszystkie materiały, szkolenia oraz informacje szczegółowe jak korzystać z Konsultacji i Coachingów Menedżerskich. 

Konsultacje odbywają się online. Daty konsultacji otrzymujesz zawsze na początku miesiąca. Odbywają się one zarówno przed południem, jak i po południu, abyś mógł wziąć w nich udział w dogodnym dla siebie czasie.

Szkolenia w ramach Akademii oraz Konsultacje i Coachingi Menedżerskie są prowadzone przez Elę Krokosz oraz kilku innych Trenerów/Coachów. Każdy z nich ma wieloletnie doświadczenie menedżerskie. Dzięki temu jest ciekawie i dynamicznie 🙂

Tak, w pierwszym kroku rejestracji będziemy prosić o dane do faktury. Otrzymasz ją mailem zaraz po dopełnieniu formalności. Fakturę otrzymasz od razu także w przypadku rozłożenia płatności na raty. 

Tak w drugim kroku rejestracji możesz wybrać formę płatności. Dostępna jest opcja zakupu na raty 0%, a także opcja "PayPO - kup dziś, zapłać za 30 dni". 

Dostęp będziesz mieć przez 12 miesięcy licząc od dnia zapisu do programu. 

Napisz do nas na adres kontakt@talentdevelopmentinstitute.pl zamrozimy dla Ciebie warunki promocyjne.
Jeśli chodzi o formalności to możemy wystawić fakturę na przelew z odroczonym terminem płatności.

Niezależnie od tego w jakiej branży i środowisku pracujesz, jeśli zarządzasz ludźmi to wiedza zawarta w Akademii będzie dla Ciebie bezcenna. Pamiętaj, że po to są też Konsultacje Menedżerskie (zajęcia prowadzone na żywo), aby każdy mógł skorzystać z wiedzy i doświadczenia naszych Trenerów jeśli chodzi o jego osobiste wyzwania. 

Pamiętaj, że moduły szkoleniowe są dostępne w formie nagrań na platformie online przez całą dobę, dzięki czemu masz pełną elastyczność nauki 🙂.

Każdy moduł trwa około 4 godzin i jest podzielony na 3–4 krótsze lekcje. Możesz samodzielnie decydować o tempie nauki – przechodzić przez moduły krok po kroku lub od razu skupić się na tym, który najbardziej Cię interesuje.

Cały program obejmuje 30 godzin merytorycznego materiału, a tempo jego realizacji zależy wyłącznie od Ciebie. Rekomendujemy rozłożenie nauki na 6 miesięcy, poświęcając jeden miesiąc na każdy moduł i uczestnicząc raz w miesiącu w Konsultacji Menedżerskiej.

Dla Twojej wygody masz dostęp do wszystkich materiałów przez 12 miesięcy, co pozwala Ci na spokojne ukończenie programu i skorzystanie z dodatkowych zasobów zgodnie z Twoimi potrzebami 🙂.

Tak, otrzymasz certyfikat potwierdzający udział w Akademii Nowego Lidera. Prześlemy go w formie elektronicznej na Twój adres e-mail. 

Dostępnych będzie 6 workbooków do każdego Modułu Szkoleniowego w formie plików pdf do pobrania z naszej platformy. Nie wszyscy przez wzgląd na środowisko chcą mieć formę papierową dlatego jest elektroniczna. Dzięki temu materiały są także dostępne od razu, nie musisz czekać na przesyłkę 🙂

Tak! Zarządzanie ludźmi, delegowanie zadań, egzekwowanie i motywowanie działają na tych samych zasadach, niezależnie od branży. Oczywiście, specyfika wyzwań może się różnić, ale problemy związane z ludźmi są zazwyczaj podobne.

Dodatkowo, podczas konsultacji możesz skupić się na konkretnych wyzwaniach w Twoim zespole i otrzymać praktyczne wskazówki, jak sobie z nimi radzić.

Konsultacje odbywają się raz w miesiącu i dają Ci możliwość spotkania z innymi menedżerami oraz trenerami Akademii Nowego Lidera. To przestrzeń, w której możesz zadać konkretne pytanie dotyczące Twojego wyzwania, posłuchać wskazówek od innych liderów, a także podzielić się własnym doświadczeniem. Dodatkowo, podczas konsultacji ćwiczymy kluczowe umiejętności, takie jak prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami.

Coaching to natomiast indywidualna praca 1:1 w ramach grupy z coachem. Wybierasz dogodny termin z harmonogramu i zapisujesz się na sesję, aby skupić się na rozwijaniu swoich kompetencji w zarządzaniu ludźmi. Może to dotyczyć np. budowania pewności siebie lub pracy nad konkretną sytuacją, z którą się mierzysz. Sesje coachingowe odbywają się co tydzień, dzięki czemu masz regularne wsparcie w swoim rozwoju.

Akademia Nowego Lidera daje Ci pełną elastyczność nauki – wszystkie lekcje są nagrane, abyś mógł uczyć się w dowolnym czasie i tempie. Dzięki temu, jeśli dziś spotyka Cię konkretne wyzwanie, możesz od razu znaleźć odpowiednią lekcję, np. o strukturze rozmowy delegowania, zamiast czekać na szkolenie za miesiąc.

Oprócz tego masz dostęp do wydarzeń na żywo:
✅ Konsultacje – raz w miesiącu spotykasz się online z innymi menedżerami i trenerem, aby zadawać pytania, dzielić się doświadczeniami i ćwiczyć kluczowe umiejętności.
✅ Coachingi menedżerskie 1:1 – co tydzień masz możliwość pracy z coachem nad własnymi wyzwaniami i rozwojem umiejętności przywódczych.

Harmonogram wszystkich spotkań otrzymujesz na początku programu i na początku każdego miesiąca. Sesje odbywają się zarówno przed południem, jak i po południu, abyś mógł wybrać dogodny dla siebie termin.