Program jest idealny dla osób, które:
• chcą zdobyć Dyplom Eksperta w Zarządzaniu Talentów
• osób w rolach HR, które chcą zwiększyć wykorzystanie talentów we własnej organizacji
• osób (HR/Coach/Menedżer) , które chcą nauczyć się tego, jak identyfikować i rozwijać talenty ludzi/pracowników
• osób odpowiedzialnych za budowanie zaangażowania pracowników m.in. dzięki pracy na talentach ludzi
• interesują się tematyką talentów i chcą rozwijać się w miękkim HR
MODUŁ 1 - Wprowadzenie do strategii zarządzania talentami
Lekcja 1: Historia Zarządzania Talentami
Lekcja 2: Zmiany na rynku pracy wymagające wprowadzenia strategii Zarządzania Talentami
Lekcja 3: Definicja Zarządzania Talentami
Lekcja 4: Wyniki ogólnopolskich badań „Zarządzanie Talentami w organizacjach
MODUŁ 2 - Definiowanie kim jest talent?
Lekcja 5: Cel zarządzania talentami, a definicja talentu
Lekcja 6: Uniwersalne cechy - kogo nazwać Talentem?
Lekcja 7: Definiowanie kim jest Talent, a definiowanie jaki Talent?
MODUŁ 3 -Identyfikacja talentów w firmie - m.in. Narzędzie Mapa Talentów
Lekcja 8: Identyfikacja talentów w firmie - m.in. Narzędzie Mapa Talentów
Lekcja 9: Matryca 9 pól - małe “niuanse”
Lekcja 10: Jak oceniać i wybierać Talenty?
Lekcja 11: Narzędzia do oceny Talentów
Lekcja 12: Identyfikacja talentów - komunikować czy nie?
MODUŁ 4 - Budowanie propozycji rozwojowych dla talentów, praca z wykorzystaniem Talentów Gallup’a
Lekcja 13: Dla kogo tworzymy programy rozwojowe?
Lekcja 14: Ogólne założenia programów rozwojowych
Lekcja 15: Programy rozwojowe dla Talentów - Elity
Lekcja 16: Programy rozwojowe dla Talentów - Elity - kluczowe pułapki
Lekcja 17: Rozwój w podejściu całościowym
Lekcja 18: Rozwój talentów - narzędzie “Talenty Gallup’a”
MODUŁ 5 - Angażowanie menedżerów w proces zarządzania talentami
Lekcja 19: Po co nam naprawdę zaangażowanie menedżerów?
Lekcja 20: Kluczowi interesariusze w Zarządzaniu Talentami
Lekcja 21: Przyczyny braku zaangażowania menedżerów w zarządzanie talentami
Lekcja 22: Użyj mierników do budowania angażowania menedżerów w zarządzaniu talentami
Lekcja 23: Etap zarządzania talentami, a budowanie zaangażowania menedżerów
Lekcja 24: Szkolenie dla menedżerów w dziedzinie zarządzania talentami
Lekcja 25: Na koniec - o budowaniu zaangażowania menedżerów w zarządzanie talentami
Master Coach, Leadership & Talent Management Trainer, Partner Executive MBA – Business Trends, Wyższa Szkoła Bankowa
Od ponad 20 lat pracuje z międzynarodowymi firmami pomagając im w osiąganiu sukcesów poprzez rozwój przywództwa na każdym szczeblu organizacji, poprzez identyfikację i rozwój największych talentów w firmach oraz wdrażanie całościowych systemów rozwoju ludzi.
Jej profesjonalne licencje obejmują takie narzędzia jak: Emotional Intelligence – Hay Group, UK, Myers Briggs (MBTI) – OPP Ltd., Occupational Testing Level A & B by British Psychological Association, Leadership Inventory by Hay Group, “Manager as Inspiring Leader” by The International School of Coaching.
Pracowała przez 5 lat jako Learning & Development Manager w Irlandii dla największego banku irlandzkiego AIB zajmując się wdrażaniem Strategii Rozwoju Ludzi dla 8500 pracowników. Wdrażała wewnętrzne systemy coachingu dla działów AIB np. Bankowości Prywatnej, Inwestycje i Ubezpieczenia.
Zarządzała programami talentowymi w AIB oraz rozwojem kompetencji dla całej populacji banku. 3 lata mieszkała także w Austrii i pracowała w Xerox Services jako HR Consultant i Talent Consultant dla centrali OMV w Austrii. Prowadziła projekty między innymi dla: ATOS, CanPack, Mars, Wrigley, Tauron, Raben, P4 (Play), CEDC, Avon, BP Poland, Procter & Gamble, Franklin Templeton, Żywiec, Whirlpool. Jej profesjonalne licencje obejmują takie narzędzia jak: Emotional Intelligence – Hay Group, UK, Myers Briggs (MBTI) – OPP Ltd., Occupational Testing Level A & B by British Psychological Association, Leadership Inventory by Hay Group, “Manager as Inspiring Leader” by The International School of Coaching.
Nagroda w kategorii “Lider w zarządzaniu talentami oraz rozwijaniu kompetencji przywódczych”
Najlepszy prowadzący na studiach „Executive MBA Business Trends” w tematyce „Zarządzanie Talentami dla Menedżerów” – nagroda uzyskana dwukrotnie w 2021 i 2022 r.
Talent Development Institute jest autorem ogólnopolskich badań „Priorytety rozwojowe dla kadry menadżerskiej w nowej rzeczywistości” poświęconych tematyce „Zarządzania Talentami i Rozwoju Przywództwa”
Talent Development Institute jest autorem raportu „Zarządzanie talentami w organizacji” poświęconego tematyce „Zarządzania Talentami i Rozwoju Przywództwa”
„Workation. Czy to już urlop, czy jeszcze praca?”
„Cztery kroki do pewności siebie”
Elżbieta Krokosz gościem podcastu Aleksandry Karasińskiej
„Pracownik zadowolony, ale czy zaangażowany?”
„Dlaczego jedni chcą robić karierę, a inni szukają pracy, która ma sens?”
„Autentyczność lidera kluczem do rozwoju odwagi menedżerskiej”
Od kiedy startuje Akademia Zarządzania Talentami?
Dostęp aktywujemy dla Ciebie od 1 stycznia 2025r. Otrzymasz dane dostępowe do naszej platformy online oraz wiadomości powitalne i wprowadzające do programu.
Czy trzeba pracować w HR aby zapisać się na ten kurs?
Absolutnie nie! Jest wiele osób, które dziś nie pracują w dziale HR, ale rozwój ludzi bardzo ich interesuje (chcą kiedyś pracować w dziale HR, albo są coachami lub menedżerami) i dlatego kurs jest tak przygotowany, aby każdy mógł zrozumieć tematykę zarządzania talentami.
Czy kurs jest w formie online i są to nagrania?
Tak, do wszystkiego masz dostęp w formie online i możesz korzystać w dowolnym momencie, gdyż masz dostęp do platformy 24/7.
Jak długo będę mieć dostęp?
Dostęp będziesz mieć aż przez 3 miesiące, od 1 stycznia do 31 marca 2025r.
Jakie są wymagania, aby otrzymać Certyfikat eksperta zarządzania talentami?
Musisz w całości zrealizować kurs “Akademia Zarządzania Talentami”, obejmujący 10 godzin szkolenia, 5 modułów, 25 lekcji, a następnie zdać egzamin. Wszystko odbywa się w formie online, możesz realizować kurs w dowolnym czasie. Masz aż 3 miesiące na ukończenie kursu i zdanie egzaminu. Pamiętaj natomiast, że możesz zrobić to dużo szybciej - w tempie do Ciebie dopasowanym.
W jakiej formie będzie egzamin?
Egzamin prowadzony jest w formie online i jest to test, który samodzielnie realizujesz. Test składa się z 50 pytań i należy uzyskać 85% dobrych odpowiedzi. Ale spokojnie - możesz ten test zdawać kilka razy, bez żadnych opłat. Dla nas najważniejsze jest to, aby wyposażyć Cię w wiedzę dotyczącą Zarządzania Talentami więc w razie nie zaliczenia testu, możesz do niego podejść ponownie po tym jak na spokojnie powrócisz do materiału, zrobisz powtórkę.
Czy można nie zdawać Egzaminu/Testu?
Tak. Nie musisz podchodzić do egzaminu. Jeśli zależy Ci bardziej na tym, aby zdobyć wiedzę w tematyce zarządzania talentami nie potrzebujesz certyfikatu, to możesz przerobić sobie cały kurs i nie podchodzić w ogóle do testu. Pozytywny wynik z egzaminu jest warunkiem uzyskania certyfikatu.
Jak i kiedy otrzymam certyfikat?
Po spełnieniu warunków certyfikacji tj. realizacji wszystkich modułów szkoleniowych oraz zdania testu, certyfikat będzie do pobrania bezpośrednio z naszej platformy. Także wszystko zależy od tego w jakim czasie zrealizujesz Akademię i zdasz egzamin 🙂