Zbuduj autorytet lidera dbającego o ludzi i osiągającego wyniki- deleguj, egzekwuj i wspieraj bez poczucia winy oraz obawy o relacje!

AKADEMIA NOWEGO LIDERA 

Warunki specjalne tylko przez 3 dni!

1490 zł
za roczny dostęp o wartości 12 900 zł

6 modułów szkoleniowych Akademii Nowego Lidera wraz z filmami instruktażowymi do danej tematyki 
6 workbooków do każdego modułu, łącznie prawie 300 stron z narzędziami i merytoryką menedżerską 
Konsultacje menedżerskie co miesiąc z trenerami Akademii 
Coaching menedżerski - dostępny co tydzień
Biblioteka dodatkowych szkoleń menedżerskich i rozwojowych - 90 szkoleń + co miesiąc kolejne
Program EmpowerHer Leadership - 7 Masterclassów 
Self Coaching Program

Akademia Nowego Lidera jest programem 6 miesięcznym.

Ty otrzymasz dostęp aż na 12 miesięcy!!!

Co zyskasz dzięki Akademii ?

Pewność siebie w roli lidera – zbudujesz autorytet bez utraty relacji
Skuteczne delegowanie – bez stresu i bez potrzeby kontrolowania wszystkiego
Jasna i asertywna komunikacja – w zespole zapanuje porządek i zrozumienie
Konsekwencja w działaniu – egzekwowanie bez poczucia winy i napięcia
Zarządzanie trudnymi sytuacjami – opór, konflikty, odmowy – będziesz wiedzieć, co robić
Odpowiedzialny zespół – zaangażowani pracownicy, którzy nie czekają na każdą Twoją decyzję
Czas i energia dla siebie – przestajesz być „od wszystkiego” i odzyskujesz przestrzeń

To nie tylko wiedza. To realna zmiana.

Praktyczne narzędzia i techniki
✅ Codzienne sytuacje – konkretne rozwiązania
✅ A do tego: 12 miesięcy wsparcia od doświadczonych trenerów i coachów
Comiesięczne sesje mentoringowe online
Dostęp do platformy, społeczności i dodatkowych materiałów rozwojowych

NAUCZYSZ SIĘ:

Jasno komunikować swoje oczekiwania – Dowiesz się, jak mówić w sposób zrozumiały i przekonywujący, by uniknąć nieporozumień i zwiększyć skuteczność zarządzania.
Delegować zadania bez stresu – Odkryjesz sprawdzone sposoby przekazywania obowiązków tak, by pracownicy czuli się docenieni i chętniej brali odpowiedzialność.
Egzekwować zadania bez poczucia winy -Nauczysz się, jak konsekwentnie wymagać realizacji powierzonych obowiązków, jednocześnie dbając o dobrą atmosferę w zespole.
Być asertywnym liderem, a nie „dobrą ciocią” –Przestaniesz bać się reakcji innych i zyskasz pewność siebie w podejmowaniu trudnych decyzji.
Przekształcać koleżeńskie relacje w autorytet lidera – Dowiesz się, jak nie zatracić przyjaznej atmosfery, ale jednocześnie budować szacunek i profesjonalizm
Motywować pracowników do działania – Poznasz skuteczne sposoby podnoszenia zaangażowania zespołu, bez konieczności ciągłego przypominania o zadaniach.
Rozwiązywać konflikty w zespole – Nauczysz się radzić sobie w trudnych sytuacjach i skutecznie rozwiązywać napięcia bez eskalacji problemów.
Radzić sobie z odmową i oporem – Otrzymasz sprawdzone techniki reagowania na brak chęci do współpracy oraz sposoby na zwiększenie odpowiedzialności pracowników.
Być liderem, a nie osobą „od wszystkiego” – Przestaniesz brać na siebie wszystkie zadania i nauczysz się skutecznie zarządzać swoim czasem oraz energią.
Unikać wypalenia zawodowego – Zrozumiesz, jak dbać o swój dobrostan psychiczny i uniknąć pułapki ciągłego poświęcania się dla zespołu.

DLA KOGO:

Program jest idealny dla osób, które:

• Od niedawna prowadzą własny zespół

• Awansowały do roli liderskiej z własnego zespołu, w którym dotychczas były koleżanką/kolegą

• Zarządzają “intuicyjnie"- mają  doświadczenie, ale brakuje im szkoleń 

• Prowadzą własną firmę i zatrudniają osoby w swojej firmie, którymi chcą skuteczniej zarządzać

Chcą awansować na stanowisko menedżerskie.

ELEMENTY PROGRAMU


SZKOLENIA ROZWOJOWE

Poprzez zdalną formę nauczania dostarczamy wiedzę i umiejętności, które menedżerowie praktykują za pomocą działań wdrożeniowych


DZIAŁANIA WDROŻENIOWE

Każdy moduł szkoleniowy kończy się działaniem wdrożeniowym, uczestnik ma do wykonania zadania. Dzięki temu od razu przechodzi od teorii do praktyki


SESJE MENTORINGOWE

Raz na miesiąc wszyscy uczestnicy programu uzyskują wsparcie mentoringowe w zakresie codziennych wyzwań w obszarze poruszanej tematyki


SESJE COACHINGOWE

Indywidualne wsparcie dla uczestników ze strony Coach’a podczas cotygodniowych sesji coachingowych prowadzonych na grupie


PROGRAM “EmpowerHer Leadership”

Program dedykowany kobietom liderkom.  Składa się z 7 Masterclassów prowadzonych przez doświadczone liderki/CEO/Dyrektorki. 


BAZA DODATKOWYCH SZKOLEŃ

Uczestnik otrzymuje dostęp do platformy rozwojowej Self Coaching Program z bazą ponad 90 szkoleń menedżerskich i rozwojowych


one JUŻ SKORZYSTAŁY !

Kierownik działu księgowości

“Gdybym mogła cofnąć czas to od razu skorzystałabym z Waszego wsparcia - Akademii Nowego Lidera. 

Ja wypaliłam się w roli liderki, odbiło się to na moim zdrowiu, absolutnie nie chciałam już tego robić.

Dziś, z kompetencjami menedżerskimi od Was -  jako Kierownik mega się realizuję i mam super relacje z zespołem.”

Plant HSE Manager

“Kiedy awansowałam to myślałam - co to takiego trudnego w byciu menedżerką? 

Po roku zobaczyłam, że niestety to trudniejsze niż mi się wydawało (choć trudno było się do tego przyznać!) - ja stawałam się coraz większą Zosią Samosią bez angażowania zespołu….

Akademia Nowego Lidera wyposażyła mnie we wszystkie umiejętności, dzięki którym teraz dużo więcej deleguję, ludzie są mocniej zaangażowani i ja mam ochotę na kolejny awans! Zdecydowanie polecam!"

właścicielka marki odzieżowej BezAle

"Byłam w punkcie, gdzie potrzebowałam wsparcia w budowaniu autorytetu wśród mojego zespołu oraz w określeniu mojej roli jako liderki.

Dziś zatrudniam zespół 9 osób, wiem nie tylko jak ułożyć zadania, delegować, czasem rozmawiać o trudnych sytuacjach - ale najważniejsze - buduję niesamowity zespół!

Akademię polecam każdemu ambitnemu przedsiębiorcy, który pragnie osiągnąć sukces w swojej branży.”

Co się stanie, jeśli nic nie zmienisz?

Na początku to tylko chaos, zmęczenie i ciągłe gaszenie pożarów.

Masz zespół, ale czujesz, że tracisz nad nim kontrolę.
Mówisz — ale nikt nie słucha.
Prosisz — ale niewiele się zmienia.
Egzekwowanie? Budzi w Tobie dyskomfort.
Konflikty? Zamiatane pod dywan.
Granice? Zacierają się, bo boisz się zepsuć relację.
Czujesz się odpowiedzialny za wszystko — i za wszystkich.

Z czasem przychodzi frustracja.
Pojawia się poczucie porażki, bezsilności, zagubienia.
Zaczynasz wątpić, czy w ogóle się nadajesz.
Wypalenie puka do drzwi — i przestajesz czerpać satysfakcję z pracy.
Twoja skuteczność spada, relacje się psują, motywacja gaśnie.
Zaczynasz myśleć… może to nie dla mnie? Może czas zmienić pracę?

Zamiast rozwijać się – cofasz się o krok.
Choć przecież wiesz, że masz potencjał.


Nie musi tak być!
Akademia Nowego Lidera powstała właśnie po to, by ten scenariusz nie był Twoim scenariuszem.


👉 Dołącz teraz i przerwij ten cykl.
Masz 3 dni. Potem drzwi się zamkną.

ELEMENTY PROGRAMU

SZKOLENIA 
6 kluczowych umiejętności menedżerskich

Akademia składa się z 6 modułów szkoleniowych.
Każdy moduł koncentruje się na jednej z kluczowych kompetencji menedżerskich.
Dodatkowo na platformie znajdują się filmy instruktażowe z danej tematyki.
Każdy moduł trwa około 4 godziny i składa się z kilku lekcji prowadzonych przez różnych trenerów.
Możesz uczyć się w dowolnym czasie – pełna elastyczność! 🙂
Ty decydujesz o tempie przyswajania wiedzy.
Na zakończenie każdego modułu wykonujesz zadania wdrożeniowe, przechodząc od teorii do praktyki.

WORKBOOKI


Do każdego modułu szkoleniowego otrzymasz Workbook czyli książkę, w której zebrana jest cała wiedza merytoryczna oraz omawiane narzędzia.

6 workbooków tematycznych to łącznie prawie 300 stron merytorycznej wiedzy!

Te materiały  będą dostępne na platformie w formie plików pdf  do pobrania.

KONSULTACJE MENEDŻERSKIE (mentoring)


Masz możliwość skorzystania z konsultacji w ramach sesji mentoringowo-warsztatowych, które odbywają się co miesiąc.

To spotkania z trenerami prowadzącymi program, na których możesz przyjść ze swoim pytaniem lub wyzwaniem i otrzymać konkretne wskazówki dopasowane do Twoich potrzeb.

To także świetna okazja, aby przećwiczyć techniki poznane na szkoleniach oraz wymienić się doświadczeniami z innymi uczestnikami

Te spotkania to Twoje wsparcie i przestrzeń, gdzie zawsze możesz zwrócić się po pomoc.


Z Konsultacji możesz korzystać przez 12 miesięcy!

PROGRAM AKADEMII 

LEKCJA 1Z kolegi na szefa, kim mam się teraz stać?
LEKCJA 2 Pierwsze kroki w roli, czyli onboarding menedżera
LEKCJA 3Za co teraz odpowiadam? Świat wokół 4 funkcji zarządzania
LEKCJA 4Budowanie zaufania i autorytetu 
FILM INSTRUKTAŻOWY -  Przykładowe expose szefa 
Workbook 

Co zyskasz:

● Uświadomisz sobie kim jest menedżer, jakie są wobec niego oczekiwania organizacji, przełożonych i podwładnych
● Zrozumiesz, w jaki sposób teraz staje się członkiem zespołu menedżerskiego i nauczy się reprezentować także interesy firmy
● Znajdziesz odpowiedzi na pytanie czym różni się menedżer od specjalisty
● Poznasz kluczowe zadania i odpowiedzialności menedżera skoncentrowane wokół 4 funkcji zarządzania
● Przygotujesz się do spotkania z przełożonymi, podwładnymi i współpracownikami, aby ustalić wszelkie oczekiwania i przekazać też swoje wytyczne
● Od samego początku będziesz uczy się, jak budować zaufanie i autorytet
● Wypracujesz swój indywidualny plan rozwoju na kolejne 6 miesięcy w oparciu o kluczowe kompetencje liderskie.

LEKCJA 1Efektywna komunikacja czyli jaka?
LEKCJA 2 Asertywność i odwaga menedżerska
LEKCJA 3Zasady prowadzenia spotkań zespołowych
FILM INSTRUKTAŻOWY -  Przykład rozmowy zawierającej elementy efektywnej komunikacji
Workbook

Co zyskasz:

● Zrozumiesz w jaki sposób komunikacja wpływa na atmosferę pracy, motywację pracowników i osiąganie rezultatów
● Dowiesz się co to jest efektywna komunikacja i co utrudnia komunikację
● Nauczysz się, dzięki stosowaniu narzędzi komunikacyjnych, radzić sobie z trudnościami w komunikacji
● Nauczysz się słuchać i zadawać trafne pytania
● Wypracujesz asertywne techniki radzenia sobie w pierwszej roli menedżerskiej
● Nauczysz się komunikować trudne decyzje organizacyjne, których obecnie obawiasz się komunikować z racji utraty potencjalnego “bycia lubianym”przez zespół

LEKCJA 1 -Skuteczne i motywujące stawiania zadań
LEKCJA 2 -Zasady udzielania informacji zwrotnej
LEKCJA 3Docenianie i zwracanie uwagi
LEKCJA 4 - Rozmowa korygująca, kiedy zwrócenie uwagi nie jest skuteczne
FILMY INSTRUKTAŻOWE - Przykłady rozmów z pracownikami
Workbook

Co zyskasz:

● Nauczysz się skutecznie stawiać i egzekwować zadania
● Poznasz model zarządzania, dzięki któremu zadania które zleca będą poprawnie i na czas realizowane, a pracownicy chętnie będą je wykonywali
● Zrozumiesz, jaką rolę pełni feedback po wykonaniu zadania i jak go udzielać w sytuacji dobrze wykonanego zadania, ale również w sytuacjach, gdy zadanie nie spełnia ustalonych oczekiwań
● Poznasz zasady udzielania feedbacku
● Nauczysz się chwalić i motywująco zwracać uwagę zgodnie z modelem FUKO i techniką SPINKA
● Poznasz model rozmowy korygującej FUKO + 4P

LEKCJA 1 -Różnice w osiąganiu celów samodzielnie i za pomocą zespołu
LEKCJA 2 -Etapy delegowania, czyli delegowanie krok po kroku
LEKCJA 3Proces kontroli w delegowaniu
LEKCJA 4 - Struktura rozmowy delegującej
FILM INSTRUKTAŻOWY - Przykładowe delegowanie
Workbook

Co zyskasz:

● Poznasz główne różnice w osiąganiu celów samodzielnie (jako poprzednio specjalista) i za pomocą zespołu (jako obecny lider)
● Zrozumiesz główne wyzwania i pułapki w delegowaniu
● Poznasz etapy delegowania, czyli proces krok po kroku, aby delegowane zadanie było dobrze wykonane
● Nauczysz się ustalać punkty kontrolne w delegowanych zadaniach, aby zapewnić realizację zadania, a jednocześnie nie uprawiać “micromanagementu”
● Nauczysz się utrzymywania równowagi w swoim podejściu skoncentrowanym na zadaniu i na ludziach

LEKCJA 1 -Trudne rozmowy, czyli jakie?
LEKCJA 2 -Rozwiązywanie konfliktów z zespole
LEKCJA 3Siła konsekwencji – jak przeprowadzić rozmowę ostrzegawczą?
LEKCJA 4 - Przekazywanie trudnych decyzji
FILMY INSTRUKTAŻOWE - Przykładowe rozmowy:  przekazywanie trudnej decyzji, rozmowa ostrzegawcza
Workbook

Co zyskasz:

● Nauczysz się dostrzegać, kiedy trudna rozmowa jest konieczna do przeprowadzenia
● Zrozumiesz swoje własne obawy związane z prowadzeniem rozmów z pracownikami na trudne tematy
● Nauczysz się skutecznie zarządzać emocjami swoimi i swoim pracowników, aby trudna rozmowa była motywująca
● Poznasz model prowadzenia trudnych rozmów
● Nauczysz się stawiać granice i ucinać bezproduktywne dyskusje
● Poznasz sposoby na rozwiązywanie konfliktów w zespole.

LEKCJA 1 -Główne założenia motywacji ludzi
LEKCJA 2 -Jak budować motywujące i angażujące środowisko pracy?
LEKCJA 3Jak prowadzić motywujące/coachingowe rozmowy z pracownikami o ich potrzebach i problemach?
LEKCJA 4 - Motywowanie poprze dobór adekwatnego stylu kierowania
Workbook

Co zyskasz:

● Poznasz główne podejścia do motywowania, z podziałem też na aspekty finansowe i pozafinansowe
● Zrozumiesz główne założenia motywacji ludzi - czego potrzebują naprawdę ludzie, aby chcieli pracować
● Nauczysz się budować motywujące i angażujące środowisko pracy w oparciu o różnorodność potrzeb i osobowości pracowników
● Poznasz modele prowadzenia rozmów motywujących i coachingowych z pracownikami o ich potrzebach i problemach
● Nauczysz się rozumieć potrzeby rozwojowe pracowników, aby jak najlepiej wykorzystywać ich potencjał.

● Nauczysz się empatycznego podejścia do pracowników, z nastawieniem na indywidualne potrzeby ludzi z jednoczesnym bronieniem własnych granic, aby nie przejąć odpowiedzialności za wszystkie problemy ludzi.

KONSULTACJE MENEDŻERSKIE 

Odpowiedzi na wszelkie pytania od trenerów/ekspertów w tematyce menedżerskiej 
Praca nad prawdziwymi wyzwaniami menedżerskimi
Wymiana doświadczeń z innymi menedżerami
Praktykowanie umiejętności menedżerskich
Comiesięczne spotkania online z trenerami 

BONUS 1  - SZKOLENIA MENEDŻERSKIE Business Masterclass

Ponad 45 szkoleń menedżerskich w postaci nagrań dostępnych na platformie, które będą uzupełniać Twoją wiedzę z obszaru zarządzania ludźmi.

Dodatkowo w każdym kolejnym miesiącu będziemy prowadzić takie szkolenie na żywo a jego nagranie umieszczać na platformie.

Zobacz poniżej przykładowe tematy szkoleń

Future Skills, czyli kompetencje, które przetrwają każdą rewolucję
Sztuka zarządzania ludźmi w projektach i nie tylko
Wyzwania kobiet w komunikacji z męskimi zarządami
Jak zbudować silną i autentyczną markę osobistą w organizacji?
Executive Presence podczas spotkań czyli jak odważnie wyrażać swoje zdanie podczas spotkań firmowych i powodować, aby inni Cię słuchali?
Jak budować swoją odwagę, pewność siebie i asertywność, aby sięgać po swoje?
Jak dopasować swój styl komunikacji do męskiego świata biznesu?
Jak budować sieć kontaktów w firmie, aby wzmocnić swoją pozycję?
Jak zarządzać swoimi emocjami, aby być odbieraną profesjonalnie?
Zespół na zakręcie. Jak wspierać efektywną współpracę w obliczu wyzwań i przeszkód.
Oceny roczne - jak skorzystać z nich rozwojowo?
Metodologia celów niemożliwych w rękach lidera
O sile empatii w świecie biznesu
Masz tę moc! - jak rozwijać siły wspierające dobrostan w miejscu pracy?
Rezyliencja w biznesie - czym jest i jak jak rozwijać?
Jak wspierać zespół i pracowników w stresie?
Feedback na wagę złota - dlaczego warto i skąd go wziąć
Sztuka rozmowy o oczekiwaniach pracowników - jak się jej nauczyć i dlaczego warto to zrobić?
Jak budować networking w firmie?
Budowanie swojej pewności siebie w roli liderskiej?
Motywowanie przez dobór adekwatnego stylu kierowania
Jak wygłaszać expose szefa
Jak udzielać trudnej informacji zwrotnej?
Jak określać cele rozwojowe pracowników?
Jak uczyć pracowników brania odpowiedzialności?
Jak wspierać swój zespół, dbając o siebie ?
Jak odkrywać talenty w ludziach?
Jak skutecznie delegować ?
Jak budować silną pozycję liderską będąc kobietą ?
Jak stawiać inspirujące cele ?
Jak budować autentyczne zaangażowanie ludzi ?
Jak szczerze rozmawiać o oczekiwaniach pracowników?
Jak komunikować się i angażować młode pokolenia?
Jak przeprowadzać ludzi przez trudną zmianę?
Jak budować zaangażowanie?
Jak prawdziwie doceniać pracowników ?
Jak zarządzać talentami w zespole?
Jak prawdziwie słuchać naszych ludzi?
Jak budować swój wewnętrzny spokój w roli liderskiej?
Jak zostać silnym i inspirującym HR
Jak stać się inspirującym liderem?
Jak budować zaufanie w zespole?
Jak rozwijać ludzi, którzy nie chcą się rozwijać?
Odwaga menedżerska
Jak prowadzić rozmowy rozwojowe w trudnych czasach?
Jak zarządzać rożnymi typami osobowości?
Autorytet menedżera
Model GROW w rozwoju pracowników
Jak prowadzić trudne rozmowy w roli menedżerskiej
Jak identyfikować motywatory pracowników?

BONUS 2SZKOLENIA Z ROZWOJU OSOBISTEGO + WORKBOOKI

Ponad 45 szkoleń z obszaru rozwoju osobistego w postaci nagrań dostępnych na platformie, które pomogą Ci rozwijać Twój self-leadership.

Dodatkowo w każdym kolejnym miesiącu będziemy prowadzić takie szkolenie na żywo a jego nagranie umieszczać na platformie.

Zobacz poniżej przykładowe tematy szkoleń

Jak budować Mindset i wiarę w siebie podczas poszukiwania nowej pracy?
Twoja siła i Twoje Talenty
Jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami, wykorzystując swój własny, rzeczywisty potencjał?
Sztuka wellbeingu czyli jak wspierać i rozwijać swój dobrostan 
Zrozumieć umysł- zrozumieć myśli, czyli jak radzić sobie z myślami aby żyć szczęśliwie i odważnie
Wewnętrzny Krytyk  - Poznaj, zrozum i zapanuj nad swoim wewnętrznym głosem
Zwiększ poczucie pewności siebie. Silna ja.
Metodologia Celów Niemożliwych
NIE PORZUCAJ SWOICH MARZEŃ! czyli co robić gdy jest trudno, jak się motywować, wspierać mentalnie i nie odpuszczać w drodze do celu
Jak sobie radzić z prokrastynacją? Nowe spojrzenie na nawyk odwlekania
Jak skutecznie radzić sobie ze stresem?
Jak się coachować każdego dnia
Zmiana- jak ją wdrażać w życie?
Podsumuj rok według Twoich wartości
Jak robić rzeczy, na które nie masz ochoty?
Jak się nie bać swoich marzeń?
Jak osiągać sukcesy?
Jak bezpiecznie zmienić pracę
Jak budować naszą siłę na talentach ?
Jak podnosić się z porażek?
Zbuduj strategię na kolejny rok
Dobrze podsumuj swój rok
Jak budować swoje "dlaczego?"
Zbuduj silne poczucie własnej wartości
Jak być bardziej szanowanym
Jak podejmować w życiu decyzje?
Jak wyjść ze strefy komfortu
Spokój wewnętrzny w czasach pandemii
Odwaga kobieca - zwiększ ją trzykrotnie
Jak budować zaufanie do siebie?
Jak utrzymać konsekwencję i motywację w realizacji celów niemożliwych
Jak wierzyć mocniej w rzeczy niemożliwe
Jak osiągać rzeczy niemożliwe?
Jak budować pewność siebie?
Jak stawiać sobie cele?
Jak zmieniać nasze przekonania?

BONUS 3 - COACHING MENEDŻERSKI 

W każdym miesiącu będziesz mieć możliwość pracy z coachem biznesu w postaci sesji coachingowych 1:1 prowadzonych na grupie.


Sesje odbywają się raz na tydzień - nie są obowiązkowe, a raczej stanowią dodatkowe wsparcie, z którego możesz skorzystać w razie potrzeby.

Mamy najlepszych certyfikowanych coachów z bogatym doświadczeniem menedżerskim!

BONUS 4 PROGRAM "EmpowerHer Leadership"

To program wzmacniający liderki wypracowany na podstawie badań “Autorytet Liderski Kobiet w Organizacjach”.

7 Masterclassów prowadzonych przez doświadczone liderki/CEO/Dyrektorki:

● Jak zbudować silną i autentyczną markę osobistą w organizacji?

● Jak budować sieć kontaktów w firmie, aby wzmocnić swoją pozycję?

● Executive Presence podczas spotkań czyli jak odważnie wyrażać swoje zdanie podczas spotkań firmowych i powodować, aby inni Cię słuchali?

● Jak prezentować przed zarządem i budować relację z najwyższą kadrą zarządzającą?

● Jak zarządzać swoimi emocjami, aby być odbieraną profesjonalnie?

● Jak dopasować swój styl komunikacji do męskiego świata biznesu/męskich branż?

● Jak budować swoją odwagę menedżerską, pewność siebie i asertywność, aby sięgać po swoje?

KTO ZA TYM STOI? 

Ela Krokosz, CEO Talent Development Institute

Pomagam liderom i menedżerom takim jak Ty odkrywać i rozwijać naturalne talenty przywódcze. Jako założycielka Talent Development Institute, twórczyni Talent Summit i autorka programów rozwojowych od ponad 20 lat wspieram liderów w skutecznym zarządzaniu zespołami, budowaniu autorytetu i unikaniu wypalenia zawodowego.

Pracowałam z setkami liderów – od menedżerów w globalnych organizacjach po przedsiębiorców prowadzących własne firmy w Polsce i za granicą. Moje doświadczenie przekazuję jako wykładowczyni studiów Executive MBA oraz ekspertka mediów, takich jak Forbes, Newsweek, Wysokie Obcasy czy Dzień Dobry TVN.

Wiem, jak trudna jest droga od eksperta do lidera – jak łatwo wpaść w pułapkę "Zosi Samosi", mieć trudność z delegowaniem i egzekwowaniem obowiązków. Dlatego stworzyłam Akademię Nowego Lidera – praktyczny kurs, który pomoże Ci stać się skutecznym liderem bez stresu i rezygnowania z dobrych relacji w zespole.

Bez zbędnej teorii – tylko sprawdzone strategie, które działają w realnym świecie. Dołącz i zobacz, jak inni liderzy zmienili swoje podejście do zarządzania!


WYGODNA PLATFORMA DO NAUKI

24 h/dobę

Korzystasz kiedy Ci wygodnie -kiedy i gdzie chcesz 🙂 

Dyrektor merytoryczny programu


Elżbieta Krokosz

Master Coach, Leadership & Talent Management Trainer, Partner Executive MBA – Business Trends, Wyższa Szkoła Bankowa

Od ponad 20 lat pracuje z międzynarodowymi firmami pomagając im w osiąganiu sukcesów poprzez rozwój przywództwa na każdym szczeblu organizacji, poprzez identyfikację i rozwój największych talentów w firmach oraz wdrażanie całościowych systemów rozwoju ludzi.

Jej profesjonalne licencje obejmują takie narzędzia jak: Emotional Intelligence – Hay Group, UK, Myers Briggs (MBTI) – OPP Ltd., Occupational Testing Level A & B by British Psychological Association, Leadership Inventory by Hay Group, “Manager as Inspiring Leader” by The International School of Coaching.

Pracowała przez 5 lat jako Learning & Development Manager w Irlandii dla największego banku irlandzkiego AIB zajmując się wdrażaniem Strategii Rozwoju Ludzi dla 8500 pracowników. Wdrażała wewnętrzne systemy coachingu dla działów AIB np. Bankowości Prywatnej, Inwestycje i Ubezpieczenia. 

Zarządzała programami talentowymi w AIB oraz rozwojem kompetencji dla całej populacji banku. 3 lata mieszkała także w Austrii i pracowała w Xerox Services jako HR Consultant i Talent Consultant dla centrali OMV w Austrii. Prowadziła projekty między innymi dla: ATOS, CanPack, Mars, Wrigley, Tauron, Raben, P4 (Play), CEDC, Avon, BP Poland, Procter & Gamble, Franklin Templeton, Żywiec, Whirlpool. Jej profesjonalne licencje obejmują takie narzędzia jak: Emotional Intelligence – Hay Group, UK, Myers Briggs (MBTI) – OPP Ltd., Occupational Testing Level A & B by British Psychological Association, Leadership Inventory by Hay Group, “Manager as Inspiring Leader” by The International School of Coaching.

CERTYFIKAT 

Aby potwierdzić swoje nowe kompetencje menedżerskie i dołączyć do grona menedżerów, po ukończeniu programu rozwoju umiejętności menedżerskich otrzymasz

IMIENNY CERTYFIKAT UKOŃCZENIA PROGRAMU.

TWOJA INWESTYCJA 

Ta promocja jest ograniczona czasowo!

SUPER OFERTA

Akademia Nowego Lidera 
Program online wraz z konsultacjami menedżerskimi/mentoringiem, który nauczy Cię, jak stać się pewnym siebie liderem, budować autorytet i skutecznie zarządzać zespołem.

Teraz tylko

1490 zł

zamiast 3600 zł!

+ BONUSY 

Całkowita wartość propozycji 
12 900 zł 

📌 Co zawiera?

Prawie 30 godzin szkoleń, w podziale na 6 kluczowych modułów, a tym:

Praktyczne narzędzia do budowania autorytetu – dowiesz się, jak zyskać szacunek zespołu, przechodząc z roli kolegi do roli lidera np. Check lista onboarding, Struktura expose, struktura spotkania z zespołem, Audyt kompetencji liderskich
Techniki efektywnej komunikacji – nauczysz się przekazywać oczekiwania w sposób klarowny i motywujący, co poprawi współpracę w zespole, w tym np. techniki jasnej komunikacji, techniki asertywności, Narzędzie Skaner Asertywności,
Strategie skutecznego delegowania zadań – poznasz metody przekazywania obowiązków, które zwiększą zaangażowanie pracowników i odciążą Ciebie m.in. Proces 4 kroków w delegowaniu, Narzędzia kontroli w delegowaniu, struktura rozmowy delegującej
Metody egzekwowania realizacji zadań – dowiesz się, jak monitorować postępy i wprowadzać działania korygujące, aby zapewnić terminowe wykonanie zadań, w tym m.in. metodologia SMART w stawianiu zadań, punkty kontrolne, metoda WIFM w motywowaniu do zadania,
Umiejętność prowadzenia trudnych rozmów – nauczysz się przeprowadzać rozmowy dyscyplinujące i motywujące w sposób asertywny i empatyczny, w tym m.in. schemat FUKO, struktura rozmowy trudnej SOWA, struktura rozmowy ostrzegawczej
Sposoby zarządzania konfliktami – dowiesz się, jak identyfikować źródła konfliktów i skutecznie je rozwiązywać, utrzymując pozytywną atmosferę pracy, np. Narzędzie Style Rozwiązywania Konfliktów
Techniki motywowania i budowania zaangażowania – poznasz narzędzia zwiększające motywację i odpowiedzialność w zespole, np. Narzędzie do identyfikacji indywidualnych motywatorów, struktura rozmowy rozwojowej

Otrzymujesz:

6 modułów  szkoleniowych + 6 workbooków Akademii Nowego Lidera (cena standardowa 3600 zł) 
Raz na miesiąc konsultacje menedżerskie/mentoring z Ekspertem - przez 12 miesięcy na żywo, w formie online
Certyfikat ukończenia Programu
12 miesięczny dostęp do platformy online (w tym 6 miesięcy gratis)
 Self Coaching Program z dodatkowymi możliwościami rozwojowymi (wartość 3300 zł)

Coaching menedżerski - dostępny co tydzień - ponad 40 szkoleń + co miesiąc kolejne

⋆ Biblioteka dodatkowych szkoleń rozwojowych - ponad 40 szkoleń + co miesiąc kolejne

Biblioteka dodatkowych szkoleń menedżerskich -  ponad 40 szkoleń + co miesiąc kolejne  (wartość 2800 zł) 
Program EmpowerHer Leadership - 7 Masterclassów (wartość 3600 zł) 

Ta cena jest ograniczona czasowo! 

 Standardowa cena kursu to 3600 zł – skorzystaj teraz i zainwestuj w siebie!

* Skorzystasz także z wartościowych bonusów!  

1490 zł

* możesz kupić na RATY 

Rekomendacje osób, które ukończyły Akademię Nowego Lidera

Joanna 

Beata



OPINIE UCZESTNIKÓW
PROGRAMU

Pamela Stachura
Plant HSE Manager, Forvia


“Kiedy awansowałam to myślałam - co to takiego trudnego w byciu menedżerką? Po roku zobaczyłam, że niestety to trudniejsze niż mi się wydawało (choć trudno było się do tego przyznać!) - ja stawałam się coraz większą Zosią Samosią bez angażowania zespołu…. Akademia Nowego Lidera wyposażyła mnie we wszystkie umiejętności, dzięki którym teraz dużo więcej deleguję, ludzie są mocniej zaangażowani i ja mam ochotę na kolejny awans! Zdecydowanie polecam!"

Beata Krzyś 
Właścicielka biura rachunkowego


"Moje nastawienie relacyjne wprowadziło mnie w kłopoty. Musiałam nauczyć się, jak być twardszą dla zespołu i okazało się, że służy nam wszystkim! Zespół rozumie konkretniej, co ma robić, a ja zyskałam czas na działanie strategiczne."

Joanna Kolarz
Kierownik działu księgowości w MABUCHI MOTOR Poland Sp. z o.o.

“Gdybym mogła cofnąć czas to od razu skorzystałabym z Waszego wsparcia - Akademii Nowego Lidera. Ja wypaliłam się w roli liderki, odbiło się to na moim zdrowiu, absolutnie nie chciałam już tego robić. Dziś, z kompetencjami menedżerskimi od Was - jako Kierownik mega się realizuję i mam super relacje z zespołem.”

Sandra Skrzypczak
Właścicielka marki odzieżowej BezAle

“Byłam w punkcie, gdzie potrzebowałam wsparcia w budowaniu autorytetu wśród mojego zespołu oraz w określeniu mojej roli jako liderki.Dziś zatrudniam zespół 9 osób, wiem nie tylko jak ułożyć zadania, delegować, czasem rozmawiać o trudnych sytuacjach - ale najważniejsze - buduję niesamowity zespół!
Akademię polecam każdemu ambitnemu przedsiębiorcy, który pragnie osiągnąć sukces w swojej branży."

GWARANCJA SATYSFAKCJI 

DOŚWIADCZENIE W ROZWOJU MENEDŻERÓW


Businesswoman & Life

Nagroda w kategorii “Lider w zarządzaniu talentami oraz rozwijaniu kompetencji przywódczych”

Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu

Najlepszy prowadzący na studiach „Executive MBA Business Trends” w tematyce „Zarządzanie Talentami dla Menedżerów” – nagroda uzyskana dwukrotnie w 2021 i 2022 r.

Ogólnopolskie badania HR

Talent Development Institute jest autorem ogólnopolskich badań „Priorytety rozwojowe dla kadry menadżerskiej w nowej rzeczywistości” poświęconych tematyce „Zarządzania Talentami i Rozwoju Przywództwa”

Ogólnopolski raport HR

Talent Development Institute jest autorem raportu „Zarządzanie talentami w organizacji” poświęconego tematyce „Zarządzania Talentami i Rozwoju Przywództwa”

Artykuły w czasopismach branżowych o tematyce przywódczej


Forbes

„Workation. Czy to już urlop, czy jeszcze praca?”

Newsweek Psychologia

„Cztery kroki do pewności siebie”

ForbesWomen

Elżbieta Krokosz gościem podcastu Aleksandry Karasińskiej

Puls Biznesu

„Pracownik zadowolony, ale czy zaangażowany?”

Onet.pl

„Dlaczego jedni chcą robić karierę, a inni szukają pracy, która ma sens?”

HR Personel & zarządzanie

„Autentyczność lidera kluczem do rozwoju odwagi menedżerskiej”

TYLKO PRZEZ   3 DNI
SPECJALNE WARUNKI!!!

NAJCZĘSTSZE PYTANIA

Od kiedy startuje Akademia Lidera?

Od razu 🙂 Po tym jak się zapiszesz otrzymasz mailem dostęp do platformy oraz kalendarz zajęć prowadzonych na żywo

W jakich godzinach odbywają się Konsultacje Menedżerskie? 

Konsultacje odbywają się online zazwyczaj w ostatnim tygodniu miesiąca, zawsze o godz. 18:00. Zaraz po zapisaniu się otrzymasz harmonogram. 

Kto prowadzi zajęcia? 

Szkolenia w ramach Akademii oraz Konsultacje i Coachingi Menedżerskie są prowadzone przez Elę Krokosz oraz kilku innych Trenerów/Coachów. Każdy z nich ma wieloletnie doświadczenie menedżerskie. Dzięki temu jest ciekawie i dynamicznie 🙂

Czy mogę otrzymać fakturę na firmę?

Tak, w pierwszym kroku rejestracji będziemy prosić o dane do faktury. Otrzymasz ją mailem zaraz po dopełnieniu formalności. Fakturę otrzymasz od razu także w przypadku rozłożenia płatności na raty. 

Czy mogę zapłacić w ratach?

Tak w drugim kroku rejestracji możesz wybrać formę płatności. Dostępna jest opcja zakupu na raty 0%, a także opcja "PayPO - kup dziś, zapłać za 30 dni". 

Jak długo będę mieć dostęp do programu?

Dostęp do modułów szkoleniowych Akademii Nowego Lidera na naszej platformie będziesz mieć przez aż 12 miesięcy. Także przez rok możesz korzystać z Konsultacji Menedżerskich, Coachingów Menedżerskich, Biblioteki dodatkowych szkoleń oraz wszystkich innych zajęć i materiałów Self Coaching Program (to drugi program, do którego masz dostęp bonusowy).

Jest szansa, że firma zapłaci za mój udział w programie, ale potrzebuje więcej czasu na formalności. Co w takiej sytuacji?

Napisz do nas na adres kontakt@talentdevelopmentinstitute.pl zamrozimy dla Ciebie warunki promocyjne.
Jeśli chodzi o formalności to możemy wystawić fakturę na przelew z odroczonym terminem płatności.

Zastanawiam się czy ze względu na specyfikę mojej branży to będzie program dobry dla mnie?

Niezależnie od tego w jakiej branży i środowisku pracujesz, jeśli zarządzasz ludźmi to wiedza zawarta w Akademii będzie dla Ciebie bezcenna. Pamiętaj, że po to są też Konsultacje Menedżerskie (zajęcia prowadzone na żywo), aby każdy mógł skorzystać z wiedzy i doświadczenia naszych Trenerów jeśli chodzi o jego osobiste wyzwania. 

Ile czasu trzeba poświęcić na zrealizowanie programu?

Pamiętaj, że moduły szkoleniowe są w formie nagrań dostępne na platformie online 24h/dobę tak więc masz
tutaj dużą elastyczność 🙂
Moduł szkoleniowy trwa około 4 godzin. Jest podzielony zazwyczaj na 3 lub 4 krótsze lekcje. Możesz samodzielnie zdecydować z jaką intensywnością będziesz realizować materiał. My rekomendujemy, aby pracować z programem przez 6 miesięcy i poświęcać 1 miesiąc na każdy moduł oraz przyjść raz w miesiącu na Konsultacje Menedżerską. Natomiast dla Twojego komfortu dostęp do wszystkiego będziesz mieć aż 12 miesięcy więc na pewno zdążysz zrealizować w tym czasie program, a także sięgnąć po dodatkowe materiały wg Twoich potrzeb 🙂

Czy na koniec otrzymam certyfikat potwierdzający udział w tym programie?

Tak, otrzymasz certyfikat potwierdzający udział w Akademii Nowego Lidera. Prześlemy go w formie elektronicznej na Twój adres e-mail. 

W jakiej formie otrzymam workbook? Czy będzie to wydruk? 

Dostępnych będzie 6 workbooków do każdego Modułu Szkoleniowego w formie plików pdf do pobrania z naszej platformy. Nie wszyscy przez wzgląd na środowisko chcą mieć formę papierową dlatego jest elektroniczna. Dzięki temu materiały są także dostępne od razu, nie musisz czekać na przesyłkę 🙂

Jeśli masz jakieś dodatkowe pytania, skontaktuj się z nami: