● Uświadomisz sobie kim jest menedżer, jakie są wobec niego oczekiwania organizacji, przełożonych i podwładnych
● Zrozumiesz, w jaki sposób teraz staje się członkiem zespołu menedżerskiego i nauczy się reprezentować także interesy firmy
● Znajdziesz odpowiedzi na pytanie czym różni się menedżer od specjalisty
● Poznasz kluczowe zadania i odpowiedzialności menedżera skoncentrowane wokół 4 funkcji zarządzania
● Przygotujesz się do spotkania z przełożonymi, podwładnymi i współpracownikami, aby ustalić wszelkie oczekiwania i przekazać też swoje wytyczne
● Od samego początku będziesz uczy się, jak budować zaufanie i autorytet
● Wypracujesz swój indywidualny plan rozwoju na kolejne 6 miesięcy w oparciu o kluczowe kompetencje liderskie.

● Zrozumiesz w jaki sposób komunikacja wpływa na atmosferę pracy, motywację pracowników i osiąganie rezultatów
● Dowiesz się co to jest efektywna komunikacja i co utrudnia komunikację
● Nauczysz się, dzięki stosowaniu narzędzi komunikacyjnych, radzić sobie z trudnościami w komunikacji
● Nauczysz się słuchać i zadawać trafne pytania
● Wypracujesz asertywne techniki radzenia sobie w pierwszej roli menedżerskiej
● Nauczysz się komunikować trudne decyzje organizacyjne, których obecnie obawiasz się komunikować z racji utraty potencjalnego “bycia lubianym”przez zespół

● Nauczysz się skutecznie stawiać i egzekwować zadania
● Poznasz model zarządzania, dzięki któremu zadania które zleca będą poprawnie i na czas realizowane, a pracownicy chętnie będą je wykonywali
● Zrozumiesz, jaką rolę pełni feedback po wykonaniu zadania i jak go udzielać w sytuacji dobrze wykonanego zadania, ale również w sytuacjach, gdy zadanie nie spełnia ustalonych oczekiwań
● Poznasz zasady udzielania feedbacku
● Nauczysz się chwalić i motywująco zwracać uwagę zgodnie z modelem FUKO i techniką SPINKA
● Poznasz model rozmowy korygującej FUKO + 4P

● Poznasz główne różnice w osiąganiu celów samodzielnie (jako poprzednio specjalista) i za pomocą zespołu (jako obecny lider)
● Zrozumiesz główne wyzwania i pułapki w delegowaniu
● Poznasz etapy delegowania, czyli proces krok po kroku, aby delegowane zadanie było dobrze wykonane
● Nauczysz się ustalać punkty kontrolne w delegowanych zadaniach, aby zapewnić realizację zadania, a jednocześnie nie uprawiać “micromanagementu”
● Nauczysz się utrzymywania równowagi w swoim podejściu skoncentrowanym na zadaniu i na ludziach

● Nauczysz się dostrzegać, kiedy trudna rozmowa jest konieczna do przeprowadzenia
● Zrozumiesz swoje własne obawy związane z prowadzeniem rozmów z pracownikami na trudne tematy
● Nauczysz się skutecznie zarządzać emocjami swoimi i swoim pracowników, aby trudna rozmowa była motywująca
● Poznasz model prowadzenia trudnych rozmów
● Nauczysz się stawiać granice i ucinać bezproduktywne dyskusje
● Poznasz sposoby na rozwiązywanie konfliktów w zespole.

● Poznasz główne podejścia do motywowania, z podziałem też na aspekty finansowe i pozafinansowe
● Zrozumiesz główne założenia motywacji ludzi - czego potrzebują naprawdę ludzie, aby chcieli pracować
● Nauczysz się budować motywujące i angażujące środowisko pracy w oparciu o różnorodność potrzeb i osobowości pracowników
● Poznasz modele prowadzenia rozmów motywujących i coachingowych z pracownikami o ich potrzebach i problemach
● Nauczysz się rozumieć potrzeby rozwojowe pracowników, aby jak najlepiej wykorzystywać ich potencjał.
● Nauczysz się empatycznego podejścia do pracowników, z nastawieniem na indywidualne potrzeby ludzi z jednoczesnym bronieniem własnych granic, aby nie przejąć odpowiedzialności za wszystkie problemy ludzi

● Metodologia celów niemożliwych w rękach lidera
● O sile empatii w świecie biznesu
● Masz tę moc! - jak rozwijać siły wspierające dobrostan w miejscu pracy?
● Rezyliencja w biznesie - czym jest i jak jak rozwijać?
● Jak wspierać zespół i pracowników w stresie?
● Feedback na wagę złota - dlaczego warto i skąd go wziąć
● Sztuka rozmowy o oczekiwaniach pracowników - jak się jej nauczyć i dlaczego warto to zrobić?
● Jak budować networking w firmie?
● Budowanie swojej pewności siebie w roli liderskiej?
● Motywowanie przez dobór adekwatnego stylu kierowania
● Postanowienia noworoczne w biznesie
● Jak wygłaszać expose szefa
● Jak udzielać trudnej informacji zwrotnej?
● Jak określać cele rozwojowe pracowników?
● Jak uczyć pracowników brania odpowiedzialności?
● Wyniki badań "Zarządzanie Talentami w Organizacjach"
● Jak wspierać swój zespół, dbając o siebie ?
● Jak odkrywać talenty w ludziach?
● Jak skutecznie delegować ?
● Jak budować silną pozycję liderską będąc kobietą ?
● Jak stawiać inspirujące cele ?
● Jak budować autentyczne zaangażowanie ludzi ?
● Jakiego lidera potrzebuje zespół w 2022?
● Jak szczerze rozmawiać o oczekiwaniach pracowników?
● Jak komunikować się i angażować młode pokolenia?
● Jak przeprowadzać ludzi przez trudną zmianę
● Jak budować zaangażowanie?
● Jak prawdziwie doceniać pracowników ?
● Feedback - jak dawać i dostawać?
● Motywacja 3.0
● Jak zarządzać talentami w zespole?
● Jak prawdziwie słuchać naszych ludzi?
● Jak budować swój wewnętrzny spokój w roli liderskiej?
● Jak zostać silnym i inspirującym HR
● Jak stać się inspirującym liderem?
● Jak budować zaufanie w zespole?
● Jak rozwijać ludzi, którzy nie chcą się rozwijać?
● Odwaga menedżerska
● Jak prowadzić rozmowy rozwojowe w trudnych czasach?
● Jak zarządzać różnymi typami osobowości?
● Autorytet menedżera
● Model GROW w rozwoju pracowników
● Jak prowadzić trudne rozmowy w roli menedżerskiej
● Jak identyfikować motywatory pracowników?

● Metodologia Celów Niemożliwych 3 części.
● NIE PORZUCAJ SWOICH MARZEŃ! czyli co robić gdy jest trudno, jak się motywować, wspierać mentalnie i nie odpuszczać w drodze do celu
● Jak sobie radzić z prokrastynacją? Nowe spojrzenie na nawyk odwlekania”.

● Jak wykorzystać energię wakacyjną, aby sięgnąć po więcej?
● Jak skutecznie radzić sobie ze stresem?
● Jak się coachować każdego dnia
● Zacznij się cenić jako Ekspert i doskonale zarabiaj
● Jak wykorzystać talenty do osiągania celów?
● Jak osiągać cele? - 3 części
● Zmiana- jak ją wdrażać w życie?
● Podsumuj rok według Twoich wartości
● Jak robić rzeczy, na które nie masz ochoty?
● Jak się nie bać swoich marzeń?
● Jak osiągać sukcesy?
● Sprawność emocjonalna
● Zarządzaj swoim umysłem cz.I
● Jak bezpiecznie zmienić pracę
● Jak budować naszą siłę na talentach ?
● Waga spokoju
● Jak podnosić się z porażek?
● Strategia na Nowy Rok – pierwsze podsumowanie
● Zbuduj strategię na 2022 rok
● Dobrze podsumuj swój rok
● Jak budować swoje "dlaczego?"
● Schematy z dzieciństwa - jak je łamać
● Inspirujący cel na II półrocze
● Zbuduj silne poczucie własnej wartości
● Jak być bardziej szanowanym
● Jak podejmować w życiu decyzje?
● Jak wyjść ze strefy komfortu
● Spokój wewnętrzny w czasach pandemii
● Odwaga kobieca - zwiększ ją trzykrotnie
● Jak postawić sobie inspirujący cel na 2021 rok?
● Radość z sukcesu w 2020 roku
● Jak budować zaufanie do siebie?
● Jak utrzymać konsekwencję i motywację w realizacji celów niemożliwych
● Jak wierzyć mocniej w rzeczy niemożliwe
● Jak osiągać rzeczy niemożliwe?
● Jak budować pewność siebie?
● Jak stawiać sobie cele?
● Jak zmieniać nasze przekonania?

● Jak zbudować silną i autentyczną markę osobistą w organizacji?

● Jak budować sieć kontaktów w firmie, aby wzmocnić swoją pozycję?

● Executive Presence podczas spotkań czyli jak odważnie wyrażać swoje zdanie podczas spotkań firmowych i powodować, aby inni Cię słuchali?

● Jak prezentować przed zarządem i budować relację z najwyższą kadrą zarządzającą?

● Jak zarządzać swoimi emocjami, aby być odbieraną profesjonalnie?

● Jak dopasować swój styl komunikacji do męskiego świata biznesu/męskich branż?

● Jak budować swoją odwagę menedżerską, pewność siebie i asertywność, aby sięgać po swoje?

Od razu 🙂 Po tym jak się zapiszesz otrzymasz mailem dostęp do platformy oraz kalendarz zajęć prowadzonych na żywo

Konsultacje odbywają się online zazwyczaj w ostatnim tygodniu miesiąca, zawsze o godz. 18:00. Zaraz po zapisaniu się otrzymasz harmonogram. 

Szkolenia w ramach Akademii oraz Konsultacje i Coachingi Menedżerskie są prowadzone przez Elę Krokosz oraz kilku innych Trenerów/Coachów. Każdy z nich ma wieloletnie doświadczenie menedżerskie. Dzięki temu jest ciekawie i dynamicznie 🙂

Tak, w pierwszym kroku rejestracji będziemy prosić o dane do faktury. Otrzymasz ją mailem zaraz po dopełnieniu formalności. Fakturę otrzymasz od razu także w przypadku rozłożenia płatności na raty. 

Tak w drugim kroku rejestracji możesz wybrać formę płatności. Dostępna jest opcja zakupu na raty 0%, a także opcja "PayPO - kup dziś, zapłać za 30 dni". 

Dostęp do modułów szkoleniowych Akademii Nowego Lidera na naszej platformie będziesz mieć przez aż 12 miesięcy. Także przez rok możesz korzystać z Konsultacji Menedżerskich, Coachingów Menedżerskich, Biblioteki dodatkowych szkoleń oraz wszystkich innych zajęć i materiałów Self Coaching Program (to drugi program, do którego masz dostęp bonusowy).

Napisz do nas na adres kontakt@talentdevelopmentinstitute.pl zamrozimy dla Ciebie warunki promocyjne.
Jeśli chodzi o formalności to możemy wystawić fakturę na przelew z odroczonym terminem płatności.

Niezależnie od tego w jakiej branży i środowisku pracujesz, jeśli zarządzasz ludźmi to wiedza zawarta w Akademii będzie dla Ciebie bezcenna. Pamiętaj, że po to są też Konsultacje Menedżerskie (zajęcia prowadzone na żywo), aby każdy mógł skorzystać z wiedzy i doświadczenia naszych Trenerów jeśli chodzi o jego osobiste wyzwania. 

Pamiętaj, że moduły szkoleniowe są w formie nagrań dostępne na platformie online 24h/dobę tak więc masz
tutaj dużą elastyczność 🙂
Moduł szkoleniowy trwa około 4 godzin. Jest podzielony zazwyczaj na 3 lub 4 krótsze lekcje. Możesz samodzielnie zdecydować z jaką intensywnością będziesz realizować materiał. My rekomendujemy, aby pracować z programem przez 6 miesięcy i poświęcać 1 miesiąc na każdy moduł oraz przyjść raz w miesiącu na Konsultacje Menedżerską. Natomiast dla Twojego komfortu dostęp do wszystkiego będziesz mieć aż 12 miesięcy więc na pewno zdążysz zrealizować w tym czasie program, a także sięgnąć po dodatkowe materiały wg Twoich potrzeb 🙂

Tak, otrzymasz certyfikat potwierdzający udział w Akademii Nowego Lidera. Prześlemy go w formie elektronicznej na Twój adres e-mail. 

Dostępnych będzie 6 workbooków do każdego Modułu Szkoleniowego w formie plików pdf do pobrania z naszej platformy. Nie wszyscy przez wzgląd na środowisko chcą mieć formę papierową dlatego jest elektroniczna. Dzięki temu materiały są także dostępne od razu, nie musisz czekać na przesyłkę 🙂