● Uświadomisz sobie kim jest menedżer, jakie są wobec niego oczekiwania organizacji, przełożonych i podwładnych
● Zrozumiesz, w jaki sposób teraz staje się członkiem zespołu menedżerskiego i nauczy się reprezentować także interesy firmy
● Znajdziesz odpowiedzi na pytanie czym różni się menedżer od specjalisty
● Poznasz kluczowe zadania i odpowiedzialności menedżera skoncentrowane wokół 4 funkcji zarządzania
● Przygotujesz się do spotkania z przełożonymi, podwładnymi i współpracownikami, aby ustalić wszelkie oczekiwania i przekazać też swoje wytyczne
● Od samego początku będziesz uczy się, jak budować zaufanie i autorytet
● Wypracujesz swój indywidualny plan rozwoju na kolejne 6 miesięcy w oparciu o kluczowe kompetencje liderskie.

● Zrozumiesz w jaki sposób komunikacja wpływa na atmosferę pracy, motywację pracowników i osiąganie rezultatów
● Dowiesz się co to jest efektywna komunikacja i co utrudnia komunikację
● Nauczysz się, dzięki stosowaniu narzędzi komunikacyjnych, radzić sobie z trudnościami w komunikacji
● Nauczysz się słuchać i zadawać trafne pytania
● Wypracujesz asertywne techniki radzenia sobie w pierwszej roli menedżerskiej
● Nauczysz się komunikować trudne decyzje organizacyjne, których obecnie obawiasz się komunikować z racji utraty potencjalnego “bycia lubianym”przez zespół

● Nauczysz się skutecznie stawiać i egzekwować zadania
● Poznasz model zarządzania, dzięki któremu zadania które zleca będą poprawnie i na czas realizowane, a pracownicy chętnie będą je wykonywali
● Zrozumiesz, jaką rolę pełni feedback po wykonaniu zadania i jak go udzielać w sytuacji dobrze wykonanego zadania, ale również w sytuacjach, gdy zadanie nie spełnia ustalonych oczekiwań
● Poznasz zasady udzielania feedbacku
● Nauczysz się chwalić i motywująco zwracać uwagę zgodnie z modelem FUKO i techniką SPINKA
● Poznasz model rozmowy korygującej FUKO + 4P

● Poznasz główne różnice w osiąganiu celów samodzielnie (jako poprzednio specjalista) i za pomocą zespołu (jako obecny lider)
● Zrozumiesz główne wyzwania i pułapki w delegowaniu
● Poznasz etapy delegowania, czyli proces krok po kroku, aby delegowane zadanie było dobrze wykonane
● Nauczysz się ustalać punkty kontrolne w delegowanych zadaniach, aby zapewnić realizację zadania, a jednocześnie nie uprawiać “micromanagementu”
● Nauczysz się utrzymywania równowagi w swoim podejściu skoncentrowanym na zadaniu i na ludziach

● Nauczysz się dostrzegać, kiedy trudna rozmowa jest konieczna do przeprowadzenia
● Zrozumiesz swoje własne obawy związane z prowadzeniem rozmów z pracownikami na trudne tematy
● Nauczysz się skutecznie zarządzać emocjami swoimi i swoim pracowników, aby trudna rozmowa była motywująca
● Poznasz model prowadzenia trudnych rozmów
● Nauczysz się stawiać granice i ucinać bezproduktywne dyskusje
● Poznasz sposoby na rozwiązywanie konfliktów w zespole.

● Poznasz główne podejścia do motywowania, z podziałem też na aspekty finansowe i pozafinansowe
● Zrozumiesz główne założenia motywacji ludzi - czego potrzebują naprawdę ludzie, aby chcieli pracować
● Nauczysz się budować motywujące i angażujące środowisko pracy w oparciu o różnorodność potrzeb i osobowości pracowników
● Poznasz modele prowadzenia rozmów motywujących i coachingowych z pracownikami o ich potrzebach i problemach
● Nauczysz się rozumieć potrzeby rozwojowe pracowników, aby jak najlepiej wykorzystywać ich potencjał.
● Nauczysz się empatycznego podejścia do pracowników, z nastawieniem na indywidualne potrzeby ludzi z jednoczesnym bronieniem własnych granic, aby nie przejąć odpowiedzialności za wszystkie problemy ludzi

Otrzymasz dostęp od 1 stycznia 2025r na 3 miesiące. Prześlemy Ci dane do logowania na naszą platformę. 

Konsultacje odbywają się online zazwyczaj w ostatnim tygodniu miesiąca, zazwyczaj o godz. 18:00.  Otrzymasz harmonogram drogą mailową. 

Szkolenia w ramach Akademii oraz Konsultacje i Coachingi Menedżerskie są prowadzone przez Elę Krokosz oraz kilku innych Trenerów/Coachów. Każdy z nich ma wieloletnie doświadczenie menedżerskie. Dzięki temu jest ciekawie i dynamicznie 🙂

Dostęp otrzymujesz na 3 miesiące od 1 stycznia do 31 marca 2025r. 

Niezależnie od tego w jakiej branży i środowisku pracujesz, jeśli zarządzasz ludźmi to wiedza zawarta w Akademii będzie dla Ciebie bezcenna. Pamiętaj, że po to są też Konsultacje Menedżerskie (zajęcia prowadzone na żywo), aby każdy mógł skorzystać z wiedzy i doświadczenia naszych Trenerów jeśli chodzi o jego osobiste wyzwania. 

Pamiętaj, że moduły szkoleniowe są w formie nagrań dostępne na platformie online 24h/dobę tak więc masz
tutaj dużą elastyczność 🙂
Moduł szkoleniowy trwa około 4 godzin. Jest podzielony zazwyczaj na 3 lub 4 krótsze lekcje. Możesz samodzielnie zdecydować z jaką intensywnością będziesz realizować materiał. 

Dostępnych będzie 6 workbooków do każdego Modułu Szkoleniowego w formie plików pdf do pobrania z naszej platformy. Nie wszyscy przez wzgląd na środowisko chcą mieć formę papierową dlatego jest elektroniczna. Dzięki temu materiały są także dostępne od razu, nie musisz czekać na przesyłkę 🙂