BEZPŁATNE SZKOLENIE

dla nowych liderek i liderów, którzy chcą prowadzić trudne rozmowy z pewnością siebie i spokojem.


WYBIERZ TERMIN I ZAPISZ SIĘ:

Czy to są Twoje wyzwania jako nowego lidera?

Po awansie masz poczucie, że z dnia na dzień musisz być „inną osobą”, choć wciąż uczysz się w tej roli?
Zastanawiasz się, jak budować szacunek i autorytet, nie tracąc dobrej relacji z zespołem?
Rozmowy z zespołem budzą stres – szczególnie wtedy, gdy trzeba kogoś skrytykować albo egzekwować wyniki?
Delegujesz zadania, ale często kończy się tym, że i tak robisz je samodzielnie – bierzesz wszystko na siebie, bo „tak będzie szybciej/lepiej/zrobione dobrze”?
Kiedy przychodzi do feedbacku, konfliktu lub rozmowy „na trudny temat” — wolisz to odkładać lub łagodzisz przekaz... a potem frustracja rośnie?
Zamiast rozmawiać otwarcie, czasem wolisz przemilczeć coś „dla świętego spokoju” — ale potem wraca to rykoszetem?
W głowie często pojawia się myśl: „Co jeśli sobie nie poradzę?”

👉 Jeśli choć jeden z tych punktów brzmi znajomo – to szkolenie jest właśnie dla Ciebie!

* Liczba miejsc jest ograniczona, decyduje kolejność zapisów

To bezpłatne szkolenie, to konkretne wsparcie dla osób, które:

Są świeżo po awansie lub mają już pierwsze doświadczenia w roli lidera
Chcą prowadzić rozmowy bez napięcia, bez lęku i bez uciekania w „przemilczenie”
Chcą być szanowani, ale nie kosztem relacji
Chcą mieć więcej jasności, jak mówić „nie” i jak egzekwować ustalenia

Co będzie  na szkoleniu?

Nauczysz się, jak prowadzić rozmowy w nowej roli liderskiej, bez stresu i utraty autorytetu i dostaniesz gotowe rozwiązania, które od razu wykorzystasz w pracy:

Metoda MOST — prosty model, dzięki któremu przeprowadzisz nawet trudną rozmowę z jasnością i spokojem.
3 największe błędy nowych liderów — i proste sposoby, jak ich uniknąć od pierwszego dnia, żeby zbudować autorytet szybciej.
Jak ustawiać granice między koleżeńskością a rolą szefowej — żebyś nie musiała „udawać twardej”, a jednocześnie była traktowana poważnie.
Autoanaliza mocnych i słabych stron — dzięki niej zobaczysz, jak wykorzystać swoje naturalne atuty w rozmowach, a co wymaga wzmocnienia.
Jak rozmawiać tak, by inni liczyli się z Twoim zdaniem — konkretne zasady, które od razu zastosujesz w codziennych sytuacjach.

PREZENT 

Za samo uczestnictwo w szkoleniu otrzymasz ode mnie PREZENT w postaci raportu "Priorytety rozwojowe dla kadry menedżerskiej".

Ten raport to wyjątkowy materiał dla każdego lidera, który chce rozwijać się świadomie i skutecznie. Zawiera wnioski z ogólnopolskiego badania przeprowadzonego wśród niemal 100 firm i pokazuje:

🔹 Jakie kompetencje są dziś kluczowe dla liderów – na różnych poziomach zarządzania
🔹 Jak HR ocenia aktualny poziom przygotowania kadry menedżerskiej
🔹 Na czym warto się skupić, planując własny rozwój przywódczy w najbliższych miesiącach

To nie teoria – to realne dane z rynku, które pozwolą Ci spojrzeć na swoje wyzwania w szerszym kontekście i zrozumieć, co naprawdę liczy się dziś w roli lidera.

Tyle osób już uczestniczyło w tym szkoleniu!

Co mówią nowi liderzy po szkoleniu?

POZNAJ MNIE BLIŻEJ

Nazywam się Ela Krokosz i od ponad 25 lat wspieram ludzi i organizacje w rozwoju przywództwa, budowaniu zaangażowanych zespołów i odkrywaniu talentów.

Pracowałam zarówno z liderami wielkich firm, jak i z osobami, które właśnie stawiały pierwsze kroki w roli managera. I choć firmy były różne – wyzwania niemal zawsze się powtarzały.

Sama też przeszłam tę drogę – wiem, jak to jest objąć pierwszy zespół, nie mając jeszcze wszystkich odpowiedzi. Wiem też, ile stresu, samotności i niepewności może się z tym wiązać – szczególnie jeśli wcześniej było się koleżanką czy kolegą z zespołu.

Przez 5 lat pracowałam w Irlandii jako Learning & Development Manager dla największego banku – AIB, gdzie wdrażałam strategię rozwoju dla ponad 8500 pracowników. Tworzyłam systemy coachingu wewnętrznego i prowadziłam programy talentowe. Później, jako konsultant HR, pracowałam przez 3 lata w Austrii, a potem w Polsce, realizując projekty rozwojowe i przywódcze dla międzynarodowych firm – m.in. ATOS, Mars, Play, Avon, BP, Żywca, P&G, Franklin Templeton i wielu innych.

Z każdym kolejnym doświadczeniem coraz mocniej utwierdzałam się w przekonaniu, że zarządzania ludźmi można i warto się nauczyć. To nie „talent wybranych”, tylko konkretna umiejętność, którą można rozwijać – by działać z większą pewnością, spokojem i autentycznością.

Na tym webinarze pokażę Ci sprawdzone narzędzia, które pomogą Ci prowadzić trudne rozmowy bez obaw, bez zgadywania i – co najważniejsze – bez dawania sobie wchodzić na głowę, a jednocześnie z klasą i szacunkiem.


Mam ogromne doświadczenie i wiedzę, które zostały wielokrotnie docenione przez klientów i środowisko biznesowe – w tym nagrodami branżowymi.

Przez lata zebrałam mnóstwo sprawdzonych metod, narzędzi i przykładów, które realnie działają – nie tylko w teorii, ale przede wszystkim w codzienności lidera.


Obecnie zarządzam Talent Development Institute -  jesteśmy autorem kilku ogólnopolskich badań poświęconych tematyce Zarządzania Talentami i Rozwoju Przywództwa:

Zobacz wywiad ze mną w TVN

Jestem autorką książki 

Zobacz wystąpienie na TEDx

Każdy z nas jest odpowiedzialny za życie z pasją, poczuciem sensu i życiem na 100%. W każdym z nas drzemie ogromna siła, aby żyć prawdziwie i odważnie. Pomóż nam nauczyć Cię w pełni wykorzystać Twoje możliwości!

Kontakt:

kontakt@talentdevelopmentinstitute.pl

Odwiedź nasze Social Media: